Het is zes maanden terug. Suzan* zit voor het eerst tegenover mij. Haar HR-manager bracht ons in contact, omdat zij Suzan wilde helpen om meer inzicht in zichzelf te krijgen. Want meer inzicht gaat Suzan helpen. Om te ontdekken waar ze nu écht energie van krijgt. Hoe ze zich beter staande houdt in het bedrijf én hoe ze haar toegevoegde waarde meer laat zien.

Suzan werkt al ruim zes jaar als procestechnoloog bij een internationaal productiebedrijf. Ze had het meteen naar haar zin en deed het goed. Al snel kreeg ze er dan ook leidinggevende taken bij. Ze werd teamleider en groeide daarna vlot door tot afdelingsmanager en MT-lid. Het klonk zo mooi, maar het bracht haar niet het succes en voldoening waar ze naar zocht. Dus na een tijdje wikken en wegen, besloot ze haar rol als manager en MT-lid terug te geven. En kwam ze bij mij aan tafel.

Balans kwijt

Want wat viel het tegen. Suzan had verwacht dat deze moeilijke keuze haar veel meer rust en focus zou brengen. Ze zou meer aandacht voor haar mensen als teamleider hebben én tijd overhouden voor inhoudelijke projecten. Niets blijkt minder waar. Er is veel gaande in het bedrijf. Zo is er een nieuwe CEO, biedt de strategie Suzan niet genoeg houvast én is er een verschuiving in haar taken. Conclusie: haar balans is kwijt. Tja, en dan helpt het niet als je ook nog eens slechter slaapt door de kinderen.

Frustratie en heel veel vragen

Suzan heeft behoefte aan antwoorden. Ze wil duidelijkheid. ‘Ik voel me gefrustreerd dat ik zowel mijn mensen als projecten niet alle tijd en aandacht kan geven. Wat hoort nu eigenlijk bij mij? Wat zijn mijn taken? Wáár moet mijn focus precies liggen? Sinds ik mijn rol als manager heb teruggeven lijkt er vrijwel niets veranderd. Alleen voelt het nu nog slechter dan toen ik wél in het MT zat. Want nu mis ik de gesprekken en informatie uit de eerste hand.’

Ik vraag Suzan of ze kan leren accepteren dat in organisaties dingen soms gewoon onzeker zijn. Ik zie haar onmiddellijk schuiven in haar stoel. ‘Nee, dat vind ik heel lastig. Ik wil duidelijker weten wat we doen! Ik zit elke dag in een spagaat tussen mijn mensen en het werk op mijn bordje.’ Ze geeft eerlijk toe dat ze het ook lastig vindt om de regie uit handen te geven. Ook komen mensen vaak bij haar voor advies.
Suzan weet wel dat alles zelf blijven doen, niet de oplossing is. ‘Ik kan wel blijven rennen, maar wanneer is genoeg genoeg? Ik weet het niet!’, en ze gooit haar handen in de lucht.

Het dilemma van de Projector

Het was voor mij geen verrassing dat volgens Human Design, Suzan tot het type ‘Projector’ behoort. Voor haar was dit wél een flinke eye-opener. Altijd maar hard werken, moeite met nee zeggen en altijd druk voelen om te presteren. Zelfs thuis krijgt ze signalen dat er eigenlijk meer van haar verwacht wordt. Toch kan de boog niet altijd gespannen staan.

Want juist voor een Projector is het zó belangrijk om vaak pauzes te nemen. Om zuinig met je energie om te gaan. Hard werken? Dat mag je als Projector aan de Generators overlaten: dat zijn de ‘werkbijen’ van onze samenleving.

Als Projector is Suzan enorm sensitief voor de behoeften van de ander. En dan wil ze alles ook nog eens perfect doen. Haar grootste valkuil, die trouwens geldt voor elke Projector, is dat ze niet weet wanneer genoeg echt genoeg is. En dus blijft ze maar blijft doorrennen. Vaak tot het lijf aangeeft: OK, stop tot hier en niet verder!

‘Ik kan toch niet zomaar zeggen dat ik vind dat deze taak bij mijn collega hoort…?’


De toon die de muziek maakt

‘Hoe mooi zou het zijn als je die subtiele signalen van je lijf eerder waarneemt? Zodat je daarna duidelijk je grenzen kunt aangeven? Naar jezelf, maar zeker ook naar anderen?’ Deze vraag stelde ik aan Suzan. Én ik stel hem nu ook aan jou als lezer.

Dat was voor Suzan de volgende uitdaging. Want hoe doe je dat? Hoe geef je netjes en toch duidelijk aan dat je iets niet (meer) wilt doen? Of anders? Precies daar worstelt Suzan mee. ‘Ik kan toch niet zomaar zeggen dat ik vind dat iets bij mijn collega hoort?’ ‘Ja én nee’, is mijn antwoord. Het hangt er helemaal van af hóe je de boodschap brengt. Het is de toon die de muziek maakt.

De tools in handen nemen

Dit is hét moment voor Suzan om haar rugzak met gereedschappen verder aan te vullen. Binnenkort start ze met de NLP Business Practitioner opleiding. Deze opleiding geeft je een uitgebreide set aan technieken om effectiever te communiceren. Met jezelf en met anderen. Zo ontwikkelt Suzan aan de ene kant haar communicatievaardigheden. En tegelijkertijd gaat ze met haar mindset aan de slag: ze bekijkt haar overtuigingen. Bovendien krijgt ze helder wat ze belangrijk vindt in haar werk én hoe ze dat kan waarmaken. Belangrijk daarbij is dat haar unieke blauwdruk als Projector het vertrekpunt is. Zie het als een soort gebruiksaanwijzing. Zo weet Suzan al dat het volgens haar Projector-strategie beter bij haar past om af te wachten dan zaken te initiëren. Iets wat ze eigenlijk altijd vanzelf deed. Met deze set aan tools krijgt ze meer voldoening, plezier en succes in haar werk en in haar hele leven.

Benieuwd naar jouw effectieve strategie?

Ben je benieuwd hoe jij effectief met jouw energie omgaat? Of wil je, net als Suzan, leren hoe je duidelijker met jouw omgeving kunt communiceren? Over hoe je bijvoorbeeld keuzes maakt vanuit jouw unieke blauwdruk? Neem dan contact met mij op voor een kennismaking. Dan verkennen we samen hoe ik je kan helpen.

Wil je snel weten tot welk type jij behoort? Via deze weg kun je jouw eigen Human Design kaart bekijken en vervolgens de Wegwijzer van jouw type downloaden.

*Om privacy redenen heb ik de naam van Suzan gefingeerd.

Gratis ervaringsverhalen in je mailbox?

Schrijf je in voor de ervaringsverhalen zoals deze. Verhalen met herkenbare situaties en praktische tips om daarmee om te gaan in jouw leven.

Bedankt voor je inschrijving!

Check je mailbox om je inschrijving te bevestigen.