Wat als je energie je in de steek laat?

je energie managen met Human Design en NLP

Mieke is districtsmanager bij een landelijk opererende organisatie. Enthousiast begon zij aan deze nieuwe baan. Maar al snel maakte haar enthousiasme plaats voor frustratie. En met dezelfde snelheid verloor zij de energie voor haar werk. Waar ze in haar vorige baan heel blij werd van reizen en de onvoorspelbaarheid van het werk, breekt het haar nu juist op.

De functie waar ze zo lang naar heeft verlangd, waarvan ze dacht dat die haar op het lijf was geschreven, voldoet simpelweg niet aan haar verwachtingen. Hoe hard Mieke ook haar best doet om het tot een succes te maken, ze krijgt steeds meer het gevoel dat ze dit niet veel langer kan volhouden.

Daar raakt ze enorm verdrietig en geagiteerd van: ‘Ik kan toch niet opgeven? Dit is toch wat ik wilde? Ik moet minstens mijn contract uitdienen voor ik iets anders kan doen…’ Opgeven komt niet in haar woordenboek voor. Ondertussen zie ik haar duidelijk moeite doen om haar tranen te bedwingen.

Welk cijfer geef jij aan jouw energie?

Ik stel Mieke de vraag welk cijfer zij aan haar energie geeft op een schaal van 1 tot 10. Het cijfer vier onderstreept de ernst van haar situatie. ‘Vermoeid stap ik in de ochtend al in mijn auto, wetende dat ik weer een dag tegemoet ga die mij energie kost in plaats van geeft. Terwijl er minder actie en snelheid van mij gevraagd wordt dan in mijn vorige baan.’ Momenteel vragen de onduidelijkheid over haar rol, de onvrede onder het personeel en het gebrek aan een inhoudelijke uitdaging alle energie van haar.

Ze voelt zich verantwoordelijk voor de situatie waar ze nu in zit en wil bewijzen dat ze het echt wel kan. Aan haar nieuwe collega’s, haar nieuwe directeur die heel tevreden is en vooral aan zichzelf.

Mieke ervaart duidelijk een conflict tussen haar mind die vasthoudt aan bepaalde beelden, verwachtingen en opvattingen enerzijds en haar lijf anderzijds. Haar lijf die haar vertelt dat ze moe is, dat ze slecht slaapt en haar een knoop in haar maag bezorgd wanneer ze op haar werk is.

Je energie liegt niet

Haar energiecijfer is tegelijkertijd een wake-up call voor haar. Want thuis heeft haar gezin met kleine kinderen er niets aan wanneer ze echt uitvalt. Dus moet ze de huidige situatie onder ogen zien en accepteren. Hoe *….* moeilijk dat ook is. Dat begint met te luisteren naar waar ze echt behoefte aan heeft. ‘Op dit moment gewoon even rust, goed slapen en uitzoeken wat dan wel bij me past. Een thuiszitter ben ik namelijk niet, van werken word ik gewoon echt blij.’

Mieke wil meer inzicht krijgen in zichzelf: hoe ze haar beslissingen neemt, hoe ze beter haar energie kan managen en hoe ze haar hoofd tot rust kan brengen. ‘Ik sta altijd aan, ik heb van alles geprobeerd aan meditatie en yoga, maar mijn gedachten ratelen altijd maar door’.

De oefening die ik haar meegeef waar ze direct al mee kan starten is het bijhouden van een energiedagboek.

Energiedagboek uit het werkboek Aan de slag met Human Design
Energiedagboek Irene van Gameren uit het Werkboek Aan de slag met Human Design

Zelf aan de slag met deze oefening? Houd gedurende een week bij hoe het met je energie zit. Kleur het bolletje van het cijfer voor de energie van die dag. Noteer vervolgens per dag je specifieke bevindingen. Welke taken, gebeurtenissen en verantwoordelijkheden die voorbijkomen geven energie, maken je enthousiast, zorgen dat je plezier hebt in wat je doet? En, minstens zo belangrijk welke dingen veroorzaken het tegenovergestelde?

Je energie managen met behulp van Human Design en NLP

Na enkele individuele coachgesprekken besluit Mieke daarom in te stappen in mijn NLP Business Practitioner opleiding.

Ook als iemand bij mij de NLP-opleiding doet, neem ik Human Design daarin mee. Mieke blijkt een Generator te zijn. Generators noem ik wel eens de ‘bouwers van de samenleving’. Ze zijn hier om hard te werken, maar ook om te doen wat hen voldoening geeft. Dat inzicht gaf Mieke een geruststellend gevoel: “Oké, dus ik mág ook luisteren naar mijn onderbuik.”

Mieke is zich nu haarscherp bewust van het feit dat zij zich heel gemakkelijk laat aanzetten om zich te bewijzen. Zeker in een organisatie waar het draait om winst maken. Ze merkt op: ‘Wat zou het toch handig zijn wanneer we beter van elkaar begrepen hoe we in elkaar steken en hoe we onze dagelijkse beslissingen nemen? Dat zou een hoop frustratie en gedoe schelen.’

Werken en communiceren vanuit je eigen Human Design

Intussen heeft Mieke de opleiding afgerond en leert ze stap voor stap te werken en communiceren vanuit haar unieke design. Dat heeft meteen een enorme impact op haar energie. Ze heeft op haar werk duidelijk aangegeven waarom de rol binnen die organisatie haar niet paste en ze heeft intussen een baan dichter bij huis gevonden. Een baan waar ze inhoudelijk wordt uitgedaagd en haar organisatietalent weer ruimschoots van pas komt. Ze gaat nu weer met energie naar huis en geniet dan volop van haar gezin. ‘Door de combinatie van Human Design en NLP heb ik geleerd hoe ik authentiek kan communiceren. Hierdoor begrijp ik mezelf beter en kan ik mijn omgeving duidelijk maken wat ik wil, voel en bedoel.’

Net als Mieke behoefte aan meer inzicht en handvatten? Maak dan meteen een afspraak.
Onder het genot van een kop koffie, of online, bespreken we dan jouw volgende stap.

Wil je eenvoudig wekelijks jouw energie monitoren en reflecteren op jouw beslissingen en gebeurtenissen? Dan is de Human Design Planner een goede keuze. Bekijk en bestel hem hier.

* Om privacyredenen is de naam van Mieke gefingeerd

10 praktische tips om jouw Human Design toe te passen 

Van de zomer nemen we bijna afscheid. Een periode waarin ik heb genoten van mijn vakantie, mijn gezin, mijn familie en vrienden. In een ander ritme leven, andere omgevingen ontdekken en tijd nemen voor reflectie. Tijd om op te ruimen en tijd om te creëren. Voor mij is dat puur genieten. Om vervolgens met nieuwe energie en inzichten verder te bouwen aan mijn bedrijf. Deze periode heeft mij opnieuw doen inzien dat ik het leuk en belangrijk vind om Human Design praktisch toegankelijk te maken voor iedere ondernemende professional. 

Mijn ervaring is dat Human Design steeds meer belangstelling krijgt. Dat vind ik supergaaf! Ook zie en hoor ik dikwijls de verwarring. Het is complexe materie wanneer je er voor het eerst mee in aanraking komt. Het roept de vraag op: En nu?

Daarom heb ik deze blog geschreven met 10 praktische tips om jouw Human Design toe te passen. Ik doe hierbij de aanname dat jij jouw unieke design al hebt opgezocht en jouw type kent. Is dat nog niet zo? Dan kun je dat hier eerst doen.

Tien praktische tips voor meer Inzicht, Flow en Veerkracht:

  1. Ken jouw Strategie & Autoriteit
    Hier begint het mee en komt het bij iedere grote en kleine beslissing op neer. Wat is de strategie van jouw type en welke autoriteit heb jij in het bijzonder? Experimenteer met het volgen van jouw lichamelijke wijsheid. Ofwel zet je mind op de achterbank! 

Tip: lees om te beginnen de Wegwijzer van jouw type.

  1. Gun je zelf de tijd om te experimenteren met jouw design
    Geef je zelf de tijd om los te komen van jouw conditionering – van de gedachten en overtuigingen die je (on)bewust van jouw omgeving hebt overgenomen. Human Design is geen quick fix, wel een tool voor bewustwording en het zet een transformatieproces aan om terug te keren naar wie je werkelijk bent.
  2. Houd de controlevragen van de open centra bij de hand
    Waar verdwaalt je mind, in welke open centra? Juist daar heeft jouw mind de sterke neiging om de hele dag door beslissingen voor je te nemen. Welk centrum trekt het meest aan je, waar merk je dat jouw gedachten het vaakst naar toegaan?
  3. Ken je kwaliteiten
    Kijk naar de gekleurde centra en kanalen. Hoe herken je deze kwaliteiten in jouw dagelijkse leven. Van welke ben je je mogelijk nog niet helemaal bewust? Welke kwaliteiten herkennen anderen in jou en hoe kun je die terugzien in jouw unieke blauwdruk?
  4. Onderzoek je overtuigingen
    Waar geloof je in? Zijn dit jouw eigen gedachten en overtuigingen of zijn ze geconditioneerd (overgenomen van jouw omgeving)? Welke overtuigingen passen beter bij wie jij bent? Het ontdekken hiervan is natuurlijk een proces. Observeer jouw gedachten en vraag je af of die werkelijk van jou zijn. Via, bijvoorbeeld, NLP (Neuro Linguïstisch Programmeren) technieken kun je ook de overtuigingen achterhalen die je belemmeren en ombuigen naar overtuigingen die je juist ondersteunen.
  5. Kies bewust jouw omgeving
    Wie of wat heb je nodig om jouw design te volgen, zeker wanneer het aankomt op het nemen van beslissingen. Misschien heb je het juist wel nodig om alleen te zijn. Ontdek ook welke mensen je inspireren en energie geven? Maar word je ook bewust van de mensen die je verwarren en energie kosten? Hoe vaak ben je ergens omdat het van je verwacht wordt? En wanneer kies je er zelf echt voor om ergens te zijn.
  6. Verken je emoties
    Emoties hebben we allemaal. Of je emotionele centrum (Solar Plexus) – meest rechtse driehoek in jouw design – nu wit (open) is of gekleurd (gedefinieerd) het is interessant om te observeren welke emoties jij ervaart. Is het centrum gekleurd, check dan welke golfbeweging(en) jouw emoties doormaken. Wat vertellen jouw emoties je? Ben je al toe aan het nemen van een beslissing of kun je beter nog even wachten tot je meer helderheid ervaart. Als het centrum open is bij jou, absorbeer je als een spons de emoties van anderen. Check dan bij jezelf van wie de emoties zijn, van jezelf of de ander.
  7. Leer je energie monitoren
    Houd dagelijks en/of wekelijks bij wat je energiegevers en -vreters zijn. Reflecteer hierop en bepaal op basis daarvan hoe je wilt dat jouw komende week eruit gaat zien. Je kunt hiervoor een intentie zetten en je kunt ook kiezen waar je actief mee wilt experimenteren. Waar wil je bijvoorbeeld bewust mee stoppen, doorgaan of starten? 
  8. Bekijk de les die jij hebt te leren
    Ieder type heeft zijn eigen les te leren, los van je unieke design. Welke les heb jij te leren? Hoe zie je dit terug in jouw dagelijks leven? Reflecteer hierop aan de hand van praktische voorbeelden in jouw leven en bespreek jouw ervaringen met anderen als je dit prettig vindt.
  9. Volg de dagenergie
    De zon en aarde bepalen voor 70% wie je (denkt dat je) bent en de maan prikkelt jouw mind. Het is de moeite waard om voor jezelf bij te houden op welke manier de stand van de planeten jouw energie beïnvloeden en wat het doet met de emoties die je ervaart.

Let wel: Ben je nieuw in Human Design, richt je dan liever eerst op de tips hiervoor

Ben je nu op zoek naar handige tools die je kunnen helpen bij het toepassen van deze tips?Het werkboek Aan de slag met Human Design neemt je aan de hand mee door jouw design. Je kunt het via deze link bestellen.

Binnenkort volgt ook de Human Design Planner – een praktische tool om jouw strategie en autoriteit te volgen. Lees er hier meer over. Je kunt ook jouw belangstelling kenbaar maken, je krijgt dan vanzelf een bericht wanneer de Planner te bestellen is.

P.S. Deze Planner heb ik niet alleen ontwikkeld. Ik ben volgens mijn design hier om anderen te ontmoeten, samenwerken geeft mij veel energie. De voldoening is enorm wanneer ik in de flow raak en letterlijk 1 + 1 = 3 ervaar. Dat heb ik met Yvonne Dekter- de Vries. Yvonne is net zo gepassioneerd over Human Design als ik ben. Tijdens onze ontmoetingen eerder dit jaar, fantaseerden we over een eigen Human Design Planner. Toen ik ook die vraag kreeg van een klant, was het voor mij duidelijk. Na een positieve respons bij ons beiden zijn we deze zomer lekker aan de slag gegaan. Wij kunnen niet wachten tot we de Planner in handen hebben en kunnen gebruiken. Jij ook?

Wat is jouw achilleshiel?

Belemmerende overtuigingen ombuigen naar positieve overtuigingen

Heb je wel eens een scheurtje gehad in je achillespees? Dan weet je vast hoe pijnlijk dat is! Vaak blijft het je zwakke plek.

Achilles is een held in de Griekse mythologie. Sterk, onkwetsbaar. Op zijn hiel na dan. Precies dáár werd hij geraakt door een pijl… en stierf.

Gelukkig gaat het nu niet over dood en verderf. Maar die zwakke plek? Die kennen we allemaal. En dan bedoel ik natuurlijk niet alleen fysiek… Elke leider, iedere professional heeft zijn kwaliteiten én valkuilen. De vraag is alleen: hoe bewust ben jij je ervan? Durf je jouw zwakke plekken onder ogen te zien? En waarom is het eigenlijk je zwakke plek?

Tijdens een van onze gesprekken zegt Josje* dat ineens. Ze is manager bij een middelgrote gemeente en ze wil graag een betere leider worden. Een verbindend leider om precies te zijn. Iemand die oprecht aandacht geeft en luistert zonder oordeel. Josje zegt: ‘Ik voel me comfortabel in mijn rol. En toch denk ik vaak na een lastig gesprek Ik ben niet in goed in verbinding maken. Precies díe gedachte staat me in de weg om iemand eerlijke feedback te geven én te ontvangen. Het beperkt me zelfs om nieuwe stappen te zetten.’ Bij Josje is deze gedachte heel krachtig. Maak kennis met de belemmerende overtuiging van Josje.

‘Je bent geen sterke leider als je niet goed verbinding kunt maken’


Wat is dat, een belemmerende overtuiging?

Een belemmerende overtuiging is iets waar je zelf in gelooft. Zó sterk dat het je beperkt of tegenhoudt. En het vreemde is: vaak ben je je er niet eens van bewust. Realiteit is wel dat deze overtuigingen je erg dwars kunnen zitten in je dagelijks leven. Ze kunnen diepgeworteld zijn in je onderbewustzijn. Met andere woorden: zonder dat je het merkt, sturen die overtuigingen jouw gedrag.

Alles wat je doet en zegt, komt voort uit wat je gelooft over jezelf.

Of het nu waar is of niet. Of het nou negatief is of juist heel positief. Want dat kan natuurlijk ook.

De mokerslag als je hem niet verwacht

Vaak word je op de meest onverwachte momenten overvallen door een belemmerende overtuiging. Zo hoorde Josje bijvoorbeeld haar directeur zeggen dat haar collega zo goed is in coachen, omdat ze altijd oprecht interesse toont in haar collega’s. Waarop Josje automatisch de conclusie trok: ‘… en ik dus niet’. Moe wordt ze ervan.

Maar hoe komt Josje aan deze overtuiging? Laten we daar eens op inzoomen. Josje heeft dus het idee dat ze niet oprecht interesse heeft in mensen. Dat idee wordt steeds aangewakkerd als ze terugdenkt aan een vervelende ervaring van vijf jaar geleden. ‘Bij een vorige werkgever verweet een directeur mij dat ik niet bereid ben om te luisteren. En dat ik het nooit tot een goede leider zou schoppen.’ Bam. Die opmerking kwam aan als een mokerslag. ‘Ik durf onderhand echt wel van mezelf te zeggen dat ik goed ben in mijn werk. Maar toch durf ik die volgende stap niet te zetten.’ De overtuiging zit dieper dan ze dacht.

Maar nu. Hoe kom je ervan af?

Er is goed nieuws. Je kunt de overtuigingen die jou beperken, ombuigen naar overtuigingen die je verstérken. Dit stappenplan helpt je daarbij!

Van beperken naar versterken in vijf stappen:

1. Ontdek welke overtuigingen je belemmeren
Krijg zicht op welke beperkende gedachten er bij je opkomen. Die wijzen je de weg naar jouw overtuigingen. Het helpt als je opschrijft wat je graag wél wilt. Denk je dan: ‘Maar dat kan niet, want…? Welke belemmerende gedachten volgen er achter de want? Welke gedachte is het meest dominant? Van welke heb je het meeste last?

2. Probeer na te gaan waar deze overtuigingen vandaan komen 
Heb je iets meegemaakt waardoor je ergens in bent gaan geloven?

3. Buig je beperkende overtuigingen om
Wat is de keerzijde van de overtuigingen die je kwijt wilt? Ofwel de positieve kant. Schrijf deze voor je zelf op.

Als voorbeeld. Josje haar beperkende overtuiging is: Ik ben niet goed in verbinding maken.
Een positieve ombuiging hiervan kan zijn: Ik ben een leider die gemakkelijke verbinding maakt.

4. Maak je nieuwe overtuigingen eigen
Het meest krachtig en effectief is om jouw nieuwe overtuiging via NLP-technieken te integreren. Dit kun je het eenvoudigst samendoen met een coach of tijdens een NLP Practitioner opleiding.

Natuurlijk kun je nu ook al beginnen. Schrijf bijvoorbeeld jouw nieuwe overtuiging op hang deze ergens zichtbaar op of zet hem in je telefoon. Let de komende tijd op bewijzen, ofwel ervaringen, waaruit blijkt dat jouw nieuwe overtuiging waar is voor jou.

5. Onderneem actie
Zolang je in je comfortzone blijft zitten, verandert er niets. Je moet zelf in actie komen. Bedenk acties die in lijn zijn met je nieuwe overtuiging. Maak met jezelf afspraken wanneer je deze acties gaat doen. Plan ze in je agenda of bespreek ze met een collega of partner. Maak gebruik van alle hulp die je kunt krijgen.

Aan de slag met nieuw gedrag

Josje wilde haar nieuwe overtuiging graag eigen maken. Daarom besloot ze om op de werkvloer elke dag actief praatjes te gaan maken met collega’s. Zo oefende ze ook het luisteren zonder oordeel. En ze experimenteert inmiddels met het vragen om hulp. Want ook daarvan ontdekte ze dat ze een stevig oordeel had: ze moest vooral zélf haar boontjes kunnen doppen. Nu ziet ze in dat hulp vragen mag! En dat ze met haar inzicht, kennis en ervaring ook voor anderen weer een waardevolle bron van hulp kan zijn. Misschien zelfs wel een rolmodel. Al moet ze aan dat laatste idee nog wel even wennen.

Wat staat jou in de weg om jezelf te zijn? Om te groeien in jouw rol als leider? Start jouw reis naar meer zelfinzicht hier

*de naam van Josje is om privacy redenen gefingeerd.

Wanneer ben je zèlf tevreden?

Wanneer ben je zelf tevreden als generator?

Marco is manager van team Inkoop bij een MKB-bedrijf. Enthousiast begon hij dit voorjaar aan de reorganisatie van de werkprocessen binnen zijn bedrijf. Maar al snel maakte zijn enthousiasme plaats voor frustratie. En met dezelfde snelheid verloor hij de energie voor zijn werk. Intussen snapt hij dat ‘het iedereen naar de zin maken’ niet meer werkt.

Vermoeid vertelt Marco* over de reorganisatie waar hij vanuit zijn rol als MT-lid dit voorjaar mee gestart is. Afspraken die voor hem in beton gegoten leken, blijken ineens vloeibaar. En wanneer ze voor serieuze uitdagingen staan, zitten de MT-leden niet helemaal op één lijn.

Hoe hard hij ook zijn best doet, Marco krijgt steeds meer het gevoel de grip te verliezen. Daar raakt hij enorm geïrriteerd van: “Ik weet inmiddels van mezelf dat ik dan ga drammen om anderen te overtuigen van mijn gelijk. En ik zie ook dat ik daarmee de mensen niet meekrijg.” Thuis beginnen ze Marco’s korte lontje ook beu te worden. Zijn collega-manager HR ziet hem worstelen en stelt hem voor een NLP Business Practitioner opleiding te volgen.


Je kan niet iedereen tevreden houden

Ik laat Marco rustig zijn verhaal doen. Ik weet dat we vanzelf bij het punt komen waar ik hem bij kan helpen. Dat moment komt als hij zegt: “Hoe kan ik de situatie én mezelf beter onder controle leren houden? Ik wil zo graag dat deze klus slaagt, en dat ik erin slaag om het naar ieders tevredenheid af te ronden.”

Ik houd Marco direct een spiegel voor dat hij met deze verwachtingen zichzelf een enorme druk op zijn schouders legt. Verbaasd kijkt hij me aan. “Ja, ieders tevredenheid?” vraag ik hem. “Oh, zo… Nou ja, wel die van het MT en van de mensen van mijn divisie.” Oftewel nog steeds een club van circa 40 man die in zijn ogen bepalend zijn voor zijn succes of falen.

“Wat is jouw persoonlijke definitie van succes? Hoe zou het zijn wanneer je bepaalt wanneer je zélf tevreden bent?” Daar heeft hij nog nooit over nagedacht, geeft hij schoorvoetend toe.


Een leidinggevende is meer dan alleen een expert op zijn vakgebied

Het was mij al snel duidelijk dat het Marco ontbrak aan inzicht en praktische handvatten. Net als Brigitte in mijn verhaal Niet iedereen in een leidersrol is een leider worstelde hij met het hanteren van verschillende communicatiestijlen.

Binnen zijn bedrijf was hij doorgegroeid in de rol van leidinggevende, een kans die hij twee jaar geleden met beide handen aangreep. Een rol die hij nu achteraf bezien iets te licht heeft opgevat. Toch is hij super gemotiveerd om met zichzelf aan de slag te gaan. “Ik weet dat dit de opleiding me verder gaat helpen om de rol van leider me verder eigen te maken.”

Om succes te hebben als leidinggevende is meer nodig dan alleen expert zijn op een bepaald vakgebied. Persoonlijke effectiviteit en communicatieve kracht zijn minstens zo belangrijk. Zicht hebben op de patronen die je bewust én onbewust herhaalt.

Business does not generally fail for novel reasons, but for the same boringly repetitive ones


Ontdekken en overwinnen van beperkende overtuigingen

Marco besloot in te stappen in mijn NLP Business Practitioner opleiding. Tijdens de individuele start van de opleiding, een 1-op-1 gesprek, ontdekte Marco dat hij het ver heeft geschopt met de instelling ‘als ik het anderen naar de zin maak, bereik ik mijn doel’.

Nu blijkt de houdbaarheidsdatum van die aanpak verstreken. Tijd dus voor nieuwe overtuigingen die hem meer keuzevrijheid geven. In de opleiding wil hij werken aan:

  • Meer zelfvertrouwen en motivatie als leider;
  • Duidelijke focus en inspirerende doelen voor zichzelf én zijn bedrijf;
  • Niet langer belemmerd worden door zijn frustratie en emoties;
  • Meer energie en resultaat krijgen van zijn inspanningen in zijn werk;
  • En bovenal meer voldoening van zijn werk.


Generator: bouwer van de samenleving

Ook als iemand bij mij de NLP-opleiding doet, neem ik Human Design daarin mee. Marco blijkt een Generator te zijn. Generators noem ik wel eens de ‘bouwers van de samenleving’. Ze zijn hier om hard te werken, maar ook om te doen wat hen voldoening geeft. Dat inzicht gaf Marco een geruststellend gevoel: “Oké, dus ik mág ook voor mezelf kiezen.”

Marco is zich nu haarscherp bewust van het feit dat hij zich heel gemakkelijk laat aanzetten om zich te bewijzen. Zeker in een setting zoals een MT. Hij verzucht: “Wat zou het toch handig zijn wanneer we beter van elkaar begrepen hoe we in elkaar steken en hoe we onze dagelijkse beslissingen nemen? Dat zou een hoop frustratie en gedoe schelen.”


Werken en communiceren vanuit je eigen design

Intussen is Marco begonnen met de opleiding en leert hij stap voor stap te werken en te communiceren vanuit zijn unieke design. Dat heeft meteen een enorme impact op zijn positie binnen het MT. Ook is hij zowel op het werk als thuis een stuk energieker.

Hij past waar hij kan de technieken toe om om te gaan met mensen die op een andere manier werken, beslissen en communiceren dan hij. Dat blijkt in de praktijk minder ingewikkeld te zijn dan hij dacht. “Weet je,” zegt hij, “het komt er gewoon op neer dat iedereen zijn eigen gebruiksaanwijzing heeft, nietwaar?”

Net als Marco behoefte aan meer inzicht en handvatten? Maak dan meteen een afspraak.
Onder het genot van een kop koffie, of online, bespreken we dan jouw volgende stap.

* Om privacyredenen is de naam van Marco gefingeerd

Het is maar net hoe jij het ziet

Het is maar net hoe jij het ziet

Vandaag had ik een afspraak met een manager die het gevoel had dat hij vastliep. Laten we hem Erik noemen.

Erik zijn eerste zinnen waren: ‘Er lopen zaken in het geheel niet zoals gepland. Ik zit behoorlijk in de knoop met alle werkzaamheden, mijn energie is laag en lijkt wel steeds naar de verkeerde dingen te gaan’.

Ik vroeg hem een tekening te maken van zijn huidige situatie. Hij tekende zijn hoofd vol met zaken die hem heel veel energie kosten, op de helft daarvan had hij ook nog eens geen invloed zei hij eerlijk. Voor de leuke dingen was geen ruimte meer. Juist die dingen die hem nu wèl energie kunnen geven, plaatste hij noodgedwongen buiten zijn hoofd. Dat weerspiegelt ook gelijk zijn dagelijkse praktijk. Voor leuke dingen, zoals hardlopen én ja zelfs de basale dingen zoals zijn geliefde en kinderen, daar is letterlijk even geen ruimte en tijd voor.

‘Je begrijpt nu wel dat dit voldoende stof is voor een goed coachingsgesprek?’ zei Erik ‘en gek genoeg heb ik daar dan wel zin in!’

Zo gek vind ik dat niet. Ieder mens heeft alle hulpbronnen in zich, alleen soms kun je er even geen contact mee maken. Zie je zelf de oplossing niet. Kun je het gevoel hebben dat dingen je overkomen. Wanneer een ander, bijvoorbeeld een coach, je de juiste vragen weet te stellen, ben je in staat om zelf een oplossing te vinden voor je eigen uitdagingen of problemen (zoals de meeste mensen ze graag noemen). Dat is dan vaak ook de oplossing die voor jou het beste werkt.

Empathie of sympathie?

Gaandeweg het gesprek kwam naar voren dat Erik moeite heeft om zijn eigen standpunten stevig over te brengen op anderen. Hij is geneigd om te snel mee te bewegen met de ander. Bijvoorbeeld bij zijn medewerkers of zijn directeur. Zoals hij zelf zegt:’Ik wil wel graag sympathiek gevonden worden, maar nu ben ik te empathisch. Ik wil het anderen te veel zin naar de zin maken. Ik merk nu dat ik mezelf daar flink mee tekort doe’.

Dat doet me denken aan Brené Brown die ons eraan herinnert dat we pas oprecht empathisch kunnen zijn wanneer we dapper genoeg zijn om contact te maken met onze eigen kwetsbaarheid. In het onderstaande filmpje legt ze dit helder uit.

Welke positie neem jij in?

Je kunt een situatie vanuit verschillende perspectieven bekijken. De drie waarnemingsposities zijn ‘ik’, ‘de ander’ en ‘de observator’. Ben je met bijvoorbeeld met iemand in conflict of gaat het al een tijdje stroef tussen jullie? Dan helpt het je als je meer inzicht en informatie vergaart over jezelf en de ander.

Ga dan voor jezelf na: welke positie neem je het gemakkelijkst in? Wat is er veranderd door de verschillende posities aan te nemen? Wat is er veranderd in jouw beoordeling ten aanzien van jullie gesprek of jullie relatie? Welke nieuwe informatie is er boven komen drijven? En welke nieuwe keuzemogelijkheden heb je gekregen?

Van keuze naar actie

Deze oefening gaf Erik veel nieuwe inzichten en nog belangrijker: nieuwe keuzemogelijkheden. In de gewenste situatie zag zijn hoofd er heel anders uit. Hij had nu naast zijn werk niet alleen ruimte gegeven aan zijn gezin en de leuke dingen, maar ook had hij de keuze gemaakt om met een aantal zaken te stoppen of ze anders te organiseren. Met een opgeruimd gevoel stapte Erik weer in zijn auto om direct de eerste actie op te pakken.

Nieuwsgierig hoe ik jou verder kan helpen?
Ben jij momenteel het overzicht even kwijt? Of heb je geen grip op jouw werk? Heb jij het gevoel dat jouw energie naar de verkeerde dingen gaat? Neem dan contact met mij op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek. In dit gesprek stellen we samen vast wat jij nodig hebt om weer snel met plezier, energie en voldoening jouw werk te doen.

Sneller en doeltreffend overleggen? Begin goed!

Sneller en doeltreffend overleggen - kickstart voor iedere bijeenkomst

Twee weken geleden sprak Peter mij aan op het hockeyveld. Peter is zelfstandig ondernemer in de bouw en zag enorm op tegen een gesprek met een ‘lastige’ klant die een deel van zijn offerte niet wilde betalen. Hoe kon hij daar nu het beste op reageren?
Na enig doorvragen bleek dat tot dan toe de communicatie via de mail was verlopen. Peter wilde graag zijn geld zien en tegelijk zorgen dat de opdracht naar tevredenheid wordt afgerond.

Mijn eerste tip aan Peter was: los problemen nooit op via de mail!
Ik zei: ‘Nodig je klant bij jou op kantoor uit voor een gesprek. Wanneer je elkaar kunt zien, zie je ook direct het effect van jouw communicatie op de ander. Bij de mail is dat onmogelijk en je mist alle emoties die gepaard gaan in dit soort situaties.’

Dat herkende hij wel, hij vertelde over een situatie waarin het een keer helemaal misging, door over en weer te blijven mailen. Achteraf bleek dat ze elkaar verkeerd hadden begrepen en was de soep niet zo heet als hij werd opgediend.

Daarom stond Peter er nu voor open om zijn klant uit te nodigen. Hij wilde dat er snel een oplossing kwam, ‘Dit geintje bezorgt me slapeloze nachten’.

Wellicht herken jij je wel in het verhaal van Peter. Hoe vaak heb jij niet gedacht: ‘Was ik nu maar gewoon naar hem of haar toe gegaan?’ Of hoe vaak loopt bij jou een vergadering of gesprek anders dan je had verwacht?

Zet een kader: de kickstart voor iedere vergadering

Iedere bijeenkomst, vergadering of gesprek kent een begin, een opening of inleiding. Bij de inleiding wordt duidelijk wat er te gebeuren staat. Wie zitten bij elkaar, wat wordt besproken, hoe wordt het aangepakt. Een bewust opgestelde inleiding noem je een kader.

Het doel van een kader zetten is om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen.

Na een goed kader gaan de deelnemers akkoord met het doel van de bijeenkomst en de voorgestelde aanpak. Dit staat los van inhoudelijke standpunten en vindt plaats voordat er begonnen wordt met de agenda of een inhoudelijke discussie.

Zelf aan de slag?!

Kies een gesprek of vergadering die je de komende weken moet voorzitten of leiden en bereid deze voor met dit kader.

  • IJsbreker (matchen): Zorg voor contact. Zonder contact is er geen effectieve communicatie. Begin met een praatje of een grappige anekdote of verhaal dat aansluit bij de belevingswereld van je gesprekspartner(s).
  • Verwachtingen (doel, procedure, proces): Leg uit wat het doel is van de bijeenkomst of het gesprek, wees hierin specifiek. Geef ook aan wat er niet besproken gaat worden. Leg vervolgens uit welke procedure er gevolgd wordt tijdens de bijeenkomst. Je kunt aangeven hoeveel tijd er voor elke stap is en wanneer/of er pauzes worden gehouden. Ook kun je aangeven op welke wijze er zaken besproken worden. Snel en daadkrachtig of neem je juist de tijd voor een goede afweging. Spreek je af dat je elkaar netjes laat uitpraten of is het belangrijk dat er een diepgaande en scherpe discussie wordt gevoerd.
  • Rollen: Er zijn gelegenheden waarin het heel belangrijk is om heel duidelijk te zijn over de rollen van bijvoorbeeld de voorzitter en de deelnemers. Ben je als leidinggevende een neutrale voorzitter of hak je juist de knopen door. Ga je als adviseur deelnemen aan een inhoudelijke discussie of stel je je op als procesbegeleider. Geef aan welke rol een ieder heeft.
  • Veiligheid en noodknop: In grotere groepen is de sfeer vaak niet veilig genoeg om echt openhartig te zijn. Dit kun je zelf nagaan. In het kader is het dan goed om iets te zeggen over de veiligheid. Bijvoorbeeld dat alles wat besproken wordt binnen deze vier muren blijft. De noodknop zorgt voor gevoel van zelfredzaamheid. Wil je bijvoorbeeld dat mensen vragen kunnen stellen tussendoor of zichzelf van koffie en thee voorzien, dan moet je dat in het kader aangeven.
  • Vooruitblik (Future pace): Hierin kijk je vooruit naar het einde van de bijeenkomst. Naar het resultaat dat je met het gesprek of de vergadering wilt bereiken. Door deze vooruitblik horen de deelnemers: ‘What’s in it for me’.
  • Check: Aan het eind van het kader check je of iedereen het eens is met jouw opzet. Zonder de vraag expliciet te stellen is het echter ook goed waar te nemen door te kijken naar de houding van de deelnemers.

NB: Er zijn situaties denkbaar waarin een bepaald aspect niet expliciet wordt uitgesproken; ook is het denkbaar dat je de volgorde anders invult. In een wekelijks werkoverleg hoef je waarschijnlijk niks over de rollen te zeggen en ook de noodknop kun je soms weglaten.

Een week later trof ik Peter weer. Hij was blij dat hij het geschil met zijn klant kon oplossen. De klant gaat betalen en hij maakt de opdracht netjes af. ‘Het was goed om elkaar in de ogen te kijken, al vond ik het nog moeilijk om mijn boosheid voor me te houden. Toch is het me gelukt. Jouw kader heeft me goed geholpen. Een volgende keer doe ik het weer zo. Al hoop ik dat het niet nodig is.’ Hij was zichtbaar opgelucht toen hij het vertelde.

Mooi dat een klein verschil in aanpak, zo’n enorme impact kan hebben. Wil jij ook meer impact in jouw werk en communicatie? Ben jij op zoek naar praktische handvatten om met meer plezier jouw werk te doen? Wellicht is de NLP Business Practitioner opleiding dan iets voor jou? Lees er hier mee over. Of neem contact met mij op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Hoe vanzelfsprekend is het je veilig te voelen in je werk?

je veilig voelen in je werk

Drie jaar geleden stelde Nicole Lier van Management Plezier zichzelf de vraag: ‘Hoe gaaf zou het zijn wanneer ik Simon Sinek naar Zwolle kan halen?’ Ze zag het al helemaal voor zich, Theater ‘De Spiegel’ tot de nok toe gevuld. Afgelopen vrijdag was het zover, na jaren van bellen en mailen. Een compliment voor haar doorzettingsvermogen! Het was een unieke gelegenheid waar ik heel graag bij wilde zijn.

Simon werd beroemd door zijn TED-talk ‘Start with Why’ en is inmiddels één van de meest gevraagde sprekers ter wereld op het gebied van leiderschap en verandering.

‘Let us all be the leaders we wish we had’

Centraal in zijn sessie stond de vraag: Wat is de essentiële taak van een leider of manager? Het antwoord van Simon: Het creëren van een cultuur van veiligheid. Want wie zich moet richten op gevaar binnen de organisatie, kan geen aandacht hebben voor wat er buiten de organisatie gebeurt.

Deze vraag deed mij gelijk ook denken aan Suzan, een ambitieuze communicatieadviseur van 45 jaar, die zich buitengewoon onprettig voelt in haar werkomgeving. Zelf kon ze er de vinger niet opleggen en dacht ze dat ze niet goed was in haar persoonlijke communicatie en nog beter haar best moest doen…

Suzan kwam door een forse reorganisatie op een andere locatie in een ander team te werken. Direct in de eerste week merkte ze dat haar nieuwe collega’s erg defensief en uit de hoogte reageerden.
‘Mijn eerste intuïtieve reactie was “WEGWEZEN”. Dat heb ik niet gedaan want mijn ratio zei “Blijven, het heeft vast even tijd nodig, dan draaien ze wel bij.’
Twee jaar lang heeft ze haar onderbuik gevoel genegeerd en voor zich zelf de knop omgezet. Een jaar geleden begon het toch te knagen. Ze kwam bij mij omdat ze wilde werken aan haar communicatievaardigheden.

Suzan vormt helaas geen uitzondering
Sociale veiligheid op de werkvloer lijkt zo vanzelfsprekend. Jammer genoeg is het dat niet, zoals van alle kanten hoor- en zichtbaar is. Sociale veiligheid is minstens zo belangrijk voor succesvolle organisaties als de fysieke veiligheid, die meestal wel goed is geregeld.

Wat is sociaal-emotionele veiligheid?

Sociaal-emotionele veiligheid impliceert dat medewerkers zich kunnen uiten op het werk – in ideeën en feedback – en de ruimte voelen om te leren van gemaakte fouten. Helaas bieden veel leiders hier nog vaak onvoldoende ruimte toe. Dat heeft negatieve gevolgen voor de samenwerking, innovatiekracht en het werkplezier van mensen.

Wat is dan de rol van een leider hierin?

Daarop had Simon Sinek vrijdag een helder antwoord. ‘Eén voor allen, allen voor één’ zoals de gelijknamige titel van zijn inspirerende boek en het beroemde motto van de drie Musketiers.

In zijn sessie stond de zogenoemde Cirkel van Veiligheid centraal. Dit simpele maar krachtige concept is ontleend aan de Griekse dichter van fabels Aesopus uit de zesde eeuw voor Christus. Moderne organisaties, bijvoorbeeld het Korps Mariniers van het Amerikaanse leger, maken er nog steeds gebruik van. Het idee is dat je de vijandige buitenwereld alleen de baas kan als je een veilige binnenwereld creëert.

Vertrouwen in plaats van politieke spelletjes

Managers en medewerkers kunnen alleen voldoende energie besteden aan het omgaan met de veranderingen in de buitenwereld als ze die niet hoeven te verspillen aan intern gedoe, politieke spelletjes, en dergelijke. Op elkaar kunnen vertrouwen is daarvoor een basisvoorwaarde. Sinek beschrijft met talrijke voorbeelden dat leiderschap daarin een essentiële rol speelt. Het goede nieuws is dat met leiderschap voorwaarden in organisaties kunnen worden geschept, die leiden naar een sociaal-emotioneel veilige cultuur. Hiervoor geeft Sinek vijf lessen, waaronder “Integriteit telt” en “Leidt de mensen, niet de getallen”.

Simon Sinek Een voor allen

Ben jij nieuwsgierig naar wat hij nog meer te vertellen heeft over de essentiële taak van een leider of manager? Kijk dan hier naar zijn TED-talk.

Of bestel zijn boek via Managementboek.nl


Hoe het verder ging met Suzan?

Een half jaar nadat ik haar sprak, en nog een vervelend incident op haar werk, zette ze de stap en begon aan de NLP Business Practitioner opleiding. En ja, ze werkte aan haar persoonlijke communicatievaardigheden, maar nog veel belangrijker was dat ze haar eigen ‘WHY’ ontdekte en bewust werd dat haar huidige werkomgeving niet meer bij past. Vorige week is ze gestart met de Master opleiding om verder invulling te geven aan haar WHY.

Wil jij ook werken aan het vergroten van jouw leiderschap? Of wil jij ontdekken wat jouw WHY is in jouw werk? Neem dan, net als Suzan deed, contact op voor een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Waarom je diepste verlangen ook je grootste nachtmerrie kan zijn

Je doel bepalen. Voor de één de ultieme bezigheid, voor de ander een absolute verschrikking. Het veronderstelt dat je keuzes maakt. En jezelf daar het liefste ook nog aan houdt…

Dat iedereen daar op zijn/haar eigen unieke wijze mee omgaat (of soms ronduit mee worstelt) bleek ook vorige week weer tijdens een masterclass die ik gaf bij het Greenlab in Zwolle. Bouke en Ferna verschillen van elkaar als dag en nacht.

Neem Bouke, een man van eind dertig. Hij weet precies wat hij wil. Schrijven is zijn passie. Twaalf jaar geleden is hij zelfstandig ondernemer geworden om daarvoor ruimte te creëren. Hij wil niets liever dan het schrijven van een nieuw boek. Twee tot drie keer per week fantaseert hij daarover. Toch is hij nog niet begonnen.

Ik hoor het hem nog zeggen: ‘Misschien, heel stiekem ben ik wel een schrijver.’
Klinkt weinig overtuigend, nietwaar?

Twee andere uitspraken onderstrepen nog duidelijker hoe hij zichzelf onnodig saboteert:

  1. ‘Ik moet dan zes maanden alleen maar schrijven’.
    Wie zegt dat? Is dat echt de enige manier? Hij zet zichzelf helemaal vast met deze uitspraak en ziet daardoor geen andere mogelijkheden.
  2. ‘Mijn vorige boek waarin ik mijn ziel en zaligheid heb gelegd is amper verkocht. Na 5 jaar mocht ik de rest exemplaren voor € 2,50 per boek terugkopen van mijn uitgever. Een traumatische ervaring.’
    Dit beeld, deze interne voorstelling projecteert hij keer op keer op zijn toekomst. Niet zo verwonderlijk dat hij er niet aan begint.

En toch blijft hij er bij dat het zijn doel en droom is om een tweede boek te schrijven. Al ligt hij er nachten wakker van. Zou het hem helpen om zijn overtuigingen over zich zelf te herzien en zijn keuze mogelijkheden te verruimen? Zijn doel nauwkeuriger te formuleren?

Daarentegen zijn er ook veel mensen, die niet zoals Bouke, precies weten wat ze willen. Bij wie het woord doel eerder heel veel vraagtekens oproept.

Zoals bij Ferna. Een ondernemende ambitieuze vrouw, die overal kansen ziet. Veel beweging weet te creëren en een kei is in het enthousiasmeren en motiveren van anderen. Ze ervaart veel vrijheid in haar huidige baan, om te ondernemen en zichzelf te ontwikkelen. Wat maakt het voor haar zo lastig om te kiezen?

In de Ted-talk ‘Why some of us don’t have one true calling’ van Emilie Wapnick vond Ferna het antwoord, zoals ze zelf zegt. ‘Ik zie mezelf ook echt als een ‘Multipotentialite’. Ik vind zoveel dingen interessant, dat maakt het kiezen voor mij zo ingewikkeld. Het is echter ook een valkuil, dat ik blijf hangen in de dingen die mij zekerheid geven.’
Herken jij jezelf in het verhaal van Ferna? Bekijk dan hier de talk van Emilie Wapnick.

Kiezen en doelen stellen vraagt om leiderschap. Persoonlijk leiderschap. Wil jij jouw leiderschap vergroten met het beste uit NLP en paarden coaching? Lees hier dan meer over de driedaagse training die ik samen met Marieke van Ginkel geef. De training start op vrijdag 20 november. Wees er snel bij om je te verzekeren van jouw plaats.

Hoe geef je leiding zonder macht?

Hoe geef je leiding zonder macht?

Dit is een vraag waar je vast niet dagelijks bij stilstaat. Ik ook niet.

Wellicht denk je nu, ik geef helemaal geen leiding. Ik ben niet in die positie.
Maar zelfs wanneer je werkt in een netwerkorganisatie, in een samenwerkingsverband, een ‘platte organisatie’ of als zelfstandig ondernemer, dan geef je leiding aan andere mensen. Je collega’s, samenwerkingspartners of leveranciers.

Steeds meer leidinggevenden geven leiding zonder dat ze de ‘baas’ (willen) zijn. Ze hebben geen formele machtspositie of willen juist leidinggeven op basis van gelijkwaardigheid.

Ze zijn leidinggevende, ondernemer, (verander)manager of project- of programmaleider.

In deze functies heb je vaak geen formele macht, maar ben je wel verantwoordelijk voor het eindresultaat. Een resultaat wat je alleen kunt bereiken in samenwerking met je team. Dit is een complexe opgave en vraagt veel van je.

Informeel leiderschap helpt je resultaat bereiken in verbinding met anderen. Zonder dat je keihard hoeft te werken. Marieke van Ginkel is een expert in het trainen in het vergroten van je informele leiderschap met behulp van paarden.
Samen met Marieke geef ik vanaf vrijdag 11 september een 3-daagse Summercourse. Dit is een intensieve leiderschaps- en communicatietraining waarin je de essentie van NLP en informeel leiderschap leert. Zowel in theorie, als in de praktijk met behulp van paardencoaching.

Nieuwsgierig? Kom dan snel in actie! Ik heb nog maar 3 plaatsen te vergeven. Kijk op de site of neem contact op via mail@irenevangameren.nl

Wil je nu al meer lezen of informeel leiderschap? Download dan hier het GRATIS ebook van Marieke: Hoe geef je leiding zonder macht? en ontdek de ‘basics’ van leiderschap door te leren van kuddegedrag.

Wil jij voortaan relaxed op vakantie gaan?

Als je doet wat je deed, zul je krijgen wat je kreeg

Herken je het gevoel dat je net terug bent vakantie en na een paar weken werken, of misschien zelfs wel een paar dagen, al weer toe bent aan vakantie? Dat je het internet al weer afstruint op zoek naar een volgende bestemming? Of dat je voor je er erg in hebt jezelf alweer laat mee sleuren in de hectiek en stress van alle dag?

Iedere keer hoor ik mensen die net terug zijn vakantie weer zeggen: “Ik ga zo lang mogelijk proberen het vakantiegevoel vast te houden” of “Ik ga het vanaf nu echt anders doen, ik laat me niet meer gek maken”. Als ik dat hoor dan weet ik direct al dat het gedoemd is te mislukken. In de eerste zin vanwege het woord proberen. Daarmee zeg je tegen jezelf dat je eigenlijk al weet dat het je niet gaat lukken. In de tweede zin zeg je indirect tegen jezelf: “Ik laat me weer gek maken”, want ons centrale zenuwstelsel kan geen ontkenningen vasthouden en hoort dus alleen ‘gek maken’.

Plezier en uitdaging in je werk
Maar goed, hoe zou h278617f19199f0f738476cc4460af0deet zijn wanneer je zonder stress op vakantie kunt gaan? En eenmaal terug weer met plezier naar je werk gaat?
Dat je echt ZIN hebt in de uitdagende klussen die op je wachten? Of je met enthousiasme kunt storten op het vinden van nieuw werk?
We weten allemaal dat werk belangrijk is om je geld mee te verdienen, maar het is ook meer dan dat als je goed kiest. Een baan of onderneming
met werkzaamheden die je aan het hart liggen is het ideaal. Waar je met passie aan werkt. Lijkt dat voor jou onmogelijk? Nee hoor, soms
kunnen een paar (kleine) veranderingen al genoeg zijn. In de vorm van ander gedrag, nieuwe vaardigheden óf andere overtuigingen. Hoe dan?

Veranderen met NLP
De technieken en inzichten vanuit NLP kunnen je daar bij uitstek bij helpen. In het aanleren van nieuwe vaardigheden en ander gedrag, het veranderen van overtuigingen én helder krijgen wat je doel is. Wat wil je nu echt? Ik kan me voorstellen dat wanneer je aan je zoektocht begint naar een NLP opleiding je soms door de bomen het bos niet kunt zien. Want op basis waarvan kies je nu de opleiding die bij jouw wensen past? Wat zijn jouw criteria?

Ik vind het persoonlijk altijd een uitdaging om te leren buiten mijn comfort zone. En jij?
Met de volgende 10 vragen wil ik je op weg helpen, zodat je zelf de voor jou beste keuze kunt maken:

  1. Wat is je doel?
  2. Wat is je leerstijl?
  3. Wat is de insteek van het instituut en dat van jou?
  4. Wie is/zijn de trainer(s)?
  5. Wat zeggen andere cursisten?
  6. Hoe groot wil je dat de groep is?
  7. Welk certificaat krijg je?
  8. Wat wil je investeren?
  9. Wil je puur NLP leren?
  10. Wat spreekt je aan bij de diverse aanbieders?

NLP leer je in mijn beleving vooral door te doen en door de feedback die je krijgt op wat je doet. Door NLP zelf te ondergaan en te ervaren leer je het snelst.

Stappen om tot een goede keuze te komen
Laat je informeren en vorm je eigen mening (websites, forums, webinars, vrienden enzovoort). In NLP leer je dat wat je hoort van een ander hun Wereldmodel is. Hun oordeel over wat goed en fout is zou best kunnen afwijken van dat wat jij goed vindt of belangrijk vindt.

Gratis webinar: Maak werk van je plannen
Heb jij nu al langer het idee dat je ‘iets’ wilt veranderen, maar weet je niet goed wat? Of weet je het wel, maar durf je het niet? Meld je dan aan voor het webinar Maak werk van je plannen dat ik op woensdag 1 juli om 20.00 uur ’s avonds geef. Leer hoe je krachtige keuzes kunt maken om verder te groeien.