“De kerst komt te vroeg” – een moment dat iets essentieels liet zien

Kerst komt te vroeg - verhaal om anders naar de decemberstress te kijken

Vorige week zat ik met een interim-manager van een grote overheidsorganisatie. We werkten al een tijdje samen en aan het begin van ons gesprek zei ze ineens: “Kerst komt veel te vroeg… er moet nog zóveel gebeuren.”

Die zin bleef hangen. Niet alleen omdat hij herkenbaar is — voor bijna iedereen in december — maar vooral omdat ik voelde dat er iets ánders onder zat.

Het is bijna nooit de kerst. Het is de energie.

Ik vroeg haar: “Wat maakt dat kerst te vroeg voelt? Waar zit de druk precies?”

En toen kwam het. Niet in de planning. Niet in de deadlines. Niet in het werk dat nog af moet. Maar in de manier waarop ze haar energie door het jaar heen gebruikt.

Ze merkte dat ze sinds oktober ‘overal bij moest zijn’, voortdurend keuzes uit haar hoofd maakte en nauwelijks nog tijd had genomen om in te checken bij zichzelf. Geen ruimte, geen pauzes, geen hersteltijd.

En dan voelt elk eindejaarsmoment alsof het je overvalt.

Herinneren in plaats van oplossen

We zijn niet gaan zoeken naar nieuwe tools. We zijn gaan terughalen wat al werkte.

Ik nodigde haar uit een situatie terug te halen waarin ze wél vanuit rust en overzicht werkte. Wat deed ze toen anders? Welke overtuiging zat er toen onder? Welke grenzen waren er toen vanzelfsprekend?

Langzaam zag ze het zelf: “Ik ben de winter ingegaan met het tempo van de zomer.”

In Human Design termen is dat een klassiek patroon: je volgt het ritme van de buitenwereld in plaats van je eigen energie. De zomer is yang: naar buiten, reageren en creëren. De winter is yin: vertragen, herstellen en bijsturen. Als je dat innerlijke ritme negeert, gaat je systeem in de overdrive.

Dat is wat zoveel leiders gebeurt, zeker in organisaties waar de werkdruk continu verschuift en iedereen verwacht dat je overal op inspringt. Dan drukt het systeem je vooruit, terwijl jouw energie eigenlijk vraagt om een andere beweging.

Ruimte creëren terwijl de hectiek doorgaat

Samen onderzochten we hoe ze, zonder iets aan de buitenwereld te veranderen, ruimte kon terugvinden.

Drie dingen maakten meteen verschil:

1. Beslissen met het lichaam 
We hebben stilgestaan bij haar Human Design; hoe haar energie werkt, wanneer ze moet wachten, wanneer ze moet reageren en wanneer ze simpelweg te veel oppakt dat níet van haar is. Ze voelde hoe haar lichaam veel eerder ‘nee’ had gezegd dan haar hoofd.

2. Het frame veranderen (herkaderen) 
Van “Kerst komt te vroeg” naar “Ik heb tijd nodig om mijn energie bij te sturen.” 
Deze verschuiving haalde al druk weg. Niet kerst is het probleem. De verwaarloosde energie is het signaal.

3. Micro-ruimte maken 
We maakten afspraken: 
• elke dag 2 momenten van 5 minuten om in te checken 
• minimaal één taak minder per week accepteren 
• geen besluiten meer nemen vanuit overdrive

Het nieuwe perspectief

Aan het einde van het gesprek zei ze: “Misschien komt kerst niet te vroeg… misschien kom ik zelf te laat bij wat ik nodig heb.”

En daar zit de kern. Niet harder werken, niet meer duwen, niet alles gehaast afmaken vóór je vakantie.

Maar je energie blijven eren, juist in de drukte. Niet omdat het moet, maar omdat je anders leeg het nieuwe jaar ingaat.

Wil je 2026 anders beginnen?

Ik werk elke maand met leiders die merken dat hun energie versnipperd raakt. Met Human Design, lichaamswijsheid en systemisch bewustzijn maken we zichtbaar wat je nodig hebt om te werken in lijn met jezelf, ook óf juist als het hectisch is.

Wil je een keer verkennen wat dit voor jou kan doen? Stuur me een bericht. Ik denk graag mee.

Als loslaten overgave wordt

de kracht van overgave — over het moment waarop loslaten geen verlies meer is, maar een bevrijding.

Vaak vraagt het leven niet om harder werken, maar om zachter worden. Graag deel ik een verhaal over de kracht van overgave — over het moment waarop loslaten geen verlies meer is, maar een bevrijding. Over hoe juist die beweging ruimte maakt voor rust, richting en een leven dat klopt met wie je werkelijk bent.

Volhouden of loslaten?

Soms kom je iemand tegen die met een vraag ook jouw eigen pad raakt. Een tijdje geleden begeleidde ik Brenda* die voortdurend het gevoel had dat ze moest volhouden. Ze wilde het graag goed doen – voor haar team, haar leidinggevende, haar gezin. Alles in haar stond in het teken van trouw blijven, verantwoordelijkheid dragen, niet opgeven.

Toch merkte ze dat ze steeds vaker moe was. Niet alleen fysiek, maar vooral diep vanbinnen.
Ze vroeg me tijdens een sessie: “Hoe weet ik of ik iets moet volhouden, of dat het tijd is om los te laten?”

Die vraag raakte me. Want dat dunne lijntje tussen doorzetten en toegeven aan wat niet meer klopt kennen we allemaal.

De eerste stap naar overgave

In onze gesprekken gingen we kijken naar wat er in haar Human Design zichtbaar was.
Ze bleek een Generator te zijn met een sterke drang om dingen beter te maken. Dat betekent echter niet dat ze óveral verantwoordelijk voor ís.

Haar energie komt pas echt tot bloei als ze reageert op wat het leven haar brengt, dus niet als ze blijft trekken aan wat vastzit, waar letterlijk geen flow meer in zit.

In NLP-termen onderzochten we het verschil tussen moeten en willen. Wat gebeurt er in je lichaam als je zegt: “Ik moet dit doen”? En wat verandert er als je zegt: “Ik kies ervoor om dit te doen”?

In dat moment voelde ze het verschil: haar adem zakte, haar schouders ontspanden, haar stem werd zachter. Brenda ontdekte dat overgave begint bij erkenning. Niet langer vechten tegen wat is, maar meebewegen met het leven.

Waar mag jij de controle wat losser laten?

Misschien herken jij dat ook: het gevoel dat je iets niet mag laten vallen. Dat je verantwoordelijkheid voelt voor iets wat eigenlijk zijn tijd gehad heeft.

Sta dan eens stil bij deze vragen:
– Waar houd jij nog vast uit loyaliteit, terwijl je diep vanbinnen voelt dat het klaar is?
– Wat zou er gebeuren als je niet langer probeert te controleren, maar vertrouwt op het grotere geheel?
– Hoe zou jouw leven eruitzien als je energie vrij zou komen voor wat wél klopt?

Een kleine oefening:
Haal rustig adem, lees de volgende vraag en misschien vind je het fijn om even je ogen te sluiten en.

Stel je voor dat je één situatie of verwachting loslaat? Wat ontstaat er dan? Wat voel je in dat moment van ruimte en rust?


De bevrijding van overgave

Aan het einde van het traject zei Brenda: “Ik dacht altijd dat ik moest kiezen tussen volhouden of opgeven, maar nu begrijp ik dat overgave ook een vorm van kracht is.”

En precies dat is wat ik telkens opnieuw zie gebeuren: Wanneer mensen zichzelf beter leren kennen, ontstaat er vanzelf richting, zonder dat ze hoeven te forceren.

“Loslaten betekent niet dat je opgeeft, maar dat je accepteert dat sommige dingen niet zo kunnen zijn als je ze wilt.”
Anselm Grün

Dat besef raakt aan wat mijn moeder me heeft voorgeleefd: de moed om te kiezen voor wat klopt, ook als dat betekent dat je iets of iemand moet loslaten.

Overgave vraagt moed. Niet om iets los te laten, maar om je over te geven aan het leven dat door je heen wil stromen. En precies daar begint vrijheid.

Wil je verder lezen over dit thema?
In mijn blog Koningin van de veerkracht: loslaten wat niet meer klopt deel ik hoe ik zelf heb geleerd om ruimte te maken voor wat wél klopt.

*Naam is om privacy-redenen gefingeerd.

Als je energiebankrekening ineens leeg is…

Bewaak je energiebankrekening met Human Design

Na de zomer spreek ik veel mensen met frisse energie. De batterij is opgeladen, er is weer ruimte en zin om aan de slag te gaan. Maar soms gebeurt er iets kleins, een mailtje, een telefoontje of een opmerking en je merkt dat je energie in een fractie van een seconde weglekt. Herkenbaar? In een recent coachgesprek met Marion kwam dit heel duidelijk naar voren.

Van 80% naar 40%

Marion vertelde hoe ze zich na de vakantie eindelijk weer vol energie voelde. Nog geen 100%, maar haar batterij zat zeker weer op een goede 80%. Totdat er één mailtje binnenkwam. In een ogenblik zakte haar energieniveau van 80% naar 40%. De weken van opladen en bijtanken leken in één klap verdwenen. Dit is wat ik vaak een energiebankrekening noem. Je kunt wekenlang sparen en opbouwen en dan kan een externe prikkel ineens al je energie wegnemen.

De valkuil: reageren vanuit emotie

Haar eerste impuls was direct te reageren. Vanuit emotie, vanuit de frustratie die dat bericht opriep. En precies daar zit de valkuil: reageren vanuit een verhitte emotie geeft zelden het effect dat je eigenlijk wilt.

De wending: tijd nemen en parkeren

Door ons gesprek en door technieken die ze eerder in de coaching had geleerd, onder andere uit NLP en de neurowetenschap, kon Marion dit keer iets anders doen. Ze besloot het mailtje te parkeren. Even ademhalen. Wachten tot de golf van emotie was uitgewerkt.

Toen ze later vanuit rust nog eens naar de inhoud keek, bleek dat er eigenlijk helemaal niet zoveel lading in het bericht zat. De energie die ze er zelf in had gelegd maakte het zwaar. Vanuit kalmte kon ze helder en open reageren. Het gesprek dat volgde was constructief en verliep ontspannen.

Terug naar je design

De kernles voor Marion was: ik bepaal zelf hoe ik me voel, niet mijn omgeving. “Ik hoef niet onmiddellijk te handelen. Ik mag mijn emoties de tijd geve en mij lichaam de ruimte om te kalmeren. Mijn Human Design helpt me om dit bij mezelf te herkennen”.

Je design doorgronden is geen trucje dat je één keer leert en daarna altijd toepast. Het is een proces van opnieuw zien, telkens weer. Integreren in je lijf, niet alleen in je hoofd.

Bewaak je energiebankrekening

Tijdens dit soort gesprekken help ik mijn klanten om die patronen te herkennen. Ik reik technieken aan om het zenuwstelsel tot rust te brengen, zodat ze kunnen handelen vanuit rust in plaats van vanuit stress of emotie. Zo leer je je eigen energiebankrekening bewaken en benutten op een manier die past bij je unieke design.

Wil je dit ook leren?

Herken jij dat je batterij ineens leeg voelt na één bericht of gebeurtenis? En wil je leren hoe je beter bij jezelf blijft in zulke momenten?

Neem gerust contact met me op om te verkennen wat Human Design en coaching hierin voor jou kunnen betekenen.

Laat het idee los van wie je denkt dat je bent

Loslaten wie je bent - ontdekken van jouw Human Design blauwdruk

Wie ben ik eigenlijk? Wie ben ik voor mezelf, wie ben ik voor anderen? Voor velen zijn dit vragen die nog niet zo eenvoudig te beantwoorden zijn.

Wie je bent, komt voortdurend naar voren, van moment tot moment. In iedere situatie opnieuw. In iedere vraag die je krijgt, in alles wat je doet.

Waar je ‘ja’ tegen zegt, verandert en dat maakt steeds duidelijker waar je wèl en waar je niet van bent. Lees ook mijn vorige verhaal ‘Wie ben ik? Van spel naar realiteit’.

De grenzen kennen van jouw blauwdruk

In een wereld waarin we geconditioneerd zijn om rollen te spelen en anderen te plezieren, is de waarheid van onze eigen voorkeuren en grenzen letterlijk goud. Ze maken het verschil tussen ons beste leven leiden en leven in vaste systemen – dus leven in de verwachtingspatronen van anderen.

Als ‘onderzoeker’ van menselijk gedrag ben ik graag in de buurt van mensen die bewust zijn bij het bestuderen en beoefenen van deze dans tussen het ware zelf en het niet-zelf. Tussen wie je werkelijk mag zijn en wie je denkt dat je bent.

Je weet vaak niet wie je bent, omdat je nu al weer anders bent. Het nu verandert keer op keer op keer. Dat maakt het vaak ook zo uitdagend om antwoord te geven op de vragen: ‘Wie ben ik?’ en ‘Wie ben jij?’

In één van de coachgroepen die ik begeleid – voor een leiderschapstraject binnen een grote zorgorganisatie – stelde een manager vast: ‘Zoals het nu gaat in mijn werk, zoals ik nu ben voor mezelf en mijn collega’s dat wil ik vasthouden.’ Dat riep onmiddellijk de vraag op van een collega manager: ‘Hoe doe je dat, vasthouden aan wie je bent?’

De vraag is, wat maakt dat we willen vasthouden aan wie we zijn, aan onze zelfbedachte identiteit?

Je laten verrassen door het NU

We zijn geboren vanuit het niet weten – een natuurlijk iets. We zijn als mensen ook continu in ontwikkeling en beweging. Want wie je bent, is nu anders… en morgen en volgende week ook.

Als we ruimte maken om verrast te worden door wat nu voor ons waar is, dan wacht daar onze grootste gemak en kunnen we onze unieke bijdrage ontdekken.

Laat wie je bent en dus ook wie je niet bent, tot uiting komen in alles wat je doet. Zonder vast te houden aan wie je denkt te moeten zijn.

Om toch antwoord te geven op de Hoe-vraag van de manager: JA, het is zeker de moeite waard om te bestuderen wie je bent. Te ontdekken waar jouw natuurlijke (leiderschaps)talenten liggen en jouw uitdagingen. Te leren zien waar jouw mind wordt afgeleid om toch vast te houden aan eerdere beelden, gedachten en overtuigingen over wie je zou moeten zijn.

Door te weten wat jouw unieke bijdrage is aan jouw organisatie en hoe je het beste besluiten kunt nemen zul je bovendien meer rust, succes, voldoening en/of impact ervaren.

Leer de blauwdruk van jouw leiderschap kennen

Nieuwsgierig naar wie jij bent als leider en naar wie je niet langer hoeft te zijn? Tijdens een leiderschapsanalyse van circa 2 uur op basis van Human Design laat ik je exact zien hoe jouw blauwdruk eruitziet, zodat jij er vervolgens zelf mee kunt experimenteren in jouw dagelijkse werk. Neem dan hier contact met mij op.

‘Wie ben ik?’ Van spel naar realiteit 

Human Design geeft antwoord op de vraag Wie ben ik?

Vakanties zijn voor mij vaak het ideale moment voor spelletjes. Zeker in de kerst en voorjaarsvakantie. Als kind speelde ik geregeld het spel Wie ben ik? In dit spel probeer je op basis van uiterlijke kenmerken je identiteit te achterhalen die de ander voor je heeft gekozen. 

Nu ik er ruim 30 jaar later over nadenk, is de parallel met de werkelijkheid niet eens zo heel verschillend. Als iemand je vraagt om jezelf voor te stellen, wat antwoord je dan? Grote kans dat je als eerste zegt hoe je heet.

Jouw antwoord is vaak gekleurd

En als je nu voor jezelf de vraag mag beantwoorden: Wie ben ik?

Begin je bij jouw naam, waar je vandaan komt of begin je eerder bij wat voor werk je doet of wat jouw rol is? Misschien hangt het ook wel af van de persoon die het vraagt. 

En hoe vaak is jouw antwoord niet gekleurd door het beeld of de opvatting die anderen van je hebben? Of om juist aan de (mogelijke) verwachtingen van anderen te voldoen?

Op basis van onze opvoeding, de omgeving en cultuur waarin we zijn opgegroeid, hebben we geleerd op een bepaalde manier te antwoorden. Afhankelijk van de wijze waarop je al dan niet gestimuleerd werd om je eigen identiteit te ontdekken, kan het zijn dat je nog steeds moeite hebt met deze vragen. 

Ook vind jouw mind het prettig om vast te houden aan een bepaald beeld van wie je bent. Zelfs wanneer je dit beeld al bent ontgroeid. 

Weten wie je bent is geen spel

Als manager, als ondernemer, als professional is het essentieel dat je weet wie je bent. Hoe beter je jezelf kent, hoe correcter je keuzes kunt maken en hoe beter je in je vel zit. Meer energie hebben betekent dan ook meer werkplezier!

Om volledig te staan voor wie je bent, te weten wie je bent, is bewustwording noodzakelijk. Bewustwording van jouw (onbewuste) overtuigingen, jouw gedachten en de wijze waarop je tot nu toe jouw keuzes hebt gemaakt. Het leren kennen kennen van jouw unieke gebruiksaanwijzing helpt je bij het beter leren kennen van jezelf. Je kunt jouw Human Design zien als een paspoort voor het leven.

Human design paspoort voor het leven

Loslaten van beperkende overtuigingen

Door het toepassen van jouw unieke Human Design kun je sneller jouw conditionering herkennen en heb je de mogelijkheid om jouw beperkende overtuigingen los te laten en vaker voor jouw eigen wijsheid te kiezen. Neuro Linguistisch Programmeren (NLP) is een methode die je daar goed bij kan ondersteunen. 

Voor mij is het geven van Human Design (Leiderschap)analyses de volwassen variant van het spel: Wie ben ik? Ik beleef hier nu zelfs nog meer plezier aan. 

Waarom? Ik word oprecht blij wanneer ik zie hoe een manager of ondernemer: 

  • zijn (leiderschap) kwaliteiten beter leert kennen 
  • en ontdekt in welke werkomgeving deze ook het snelst worden herkend
  • en in welke werkomgeving de persoon zich het meest comfortabel voelt 
  • en zijn valkuilen kan vermijden. 

Ofwel een nieuw ‘spel’ met nieuwe krachtige en waardevolle inzichten!

Investeer in jouw leiderschap

Nieuwsgierig naar hoe Human Design jou en jouw organisatie verder kan helpen bij het ontwikkelen van leiderschap? Neem dan contact op met mij op. Ik kijk en denk met plezier met je mee.

Stop met zoeken

Stoppen met zoeken naar richting, leer jee gebruiksaanwjizing kennen en effectief communiceren

Je kent vast wel: het gevoel dat je overvalt als je je sleutels kwijt bent. Frustratie, irritatie, stress! Je zoekt op de meest idiote plekken, want ja ‘je weet maar nooit….’ Om te ontdekken dat ze gewoon wat dieper in je tas zaten, in de deur of nog steeds in je fiets. Gewoon binnen handbereik! Herkenbaar?

Je hartslag is inmiddels hoger dan goed voor je is en je rent door naar je volgende afspraak. Opgelucht dat je er bent, kom je enigszins tot rust. Of niet? Want wat als je op plaats van bestemming, bijvoorbeeld in een meeting, wéér zoekende bent? Dit keer in je hoofd. Je kijkt naar de aanwezigen en vraagt je af: ‘Wat dóe ik hier eigenlijk?’

Zoeken naar perfectie

Die vraag stelde Jasper zichzelf vaker dan hem lief was. Hij is nu vijf jaar manager Inkoop bij een middelgroot bedrijf, waar hij leidinggeeft aan een team van vier mensen.

Jasper: ‘Ik ben perfectionistisch. Daardoor kosten de dingen die ik doe vaak veel tijd. En ik baal vreselijk als ik achteraf tóch nog een foutje ontdek. Daardoor vind ik het ook moeilijk om te delegeren. Ik vraag anderen wel om het werk te doen hoor, en het wordt ook uitgevoerd. Maar ik merk dat ik de kwaliteit vaak gewoon niet goed genoeg vind. Keer op keer kom ik gefrustreerd uit ons teamoverleg. Collega’s zíen die frustratie ook aan me. Dat hoor ik van ze terug. Dat wil ik niet langer. Ik moet bovendien leren dat ik het niet zelf moet gaan opknappen. Maar dat ik op een prettige en motiverende manier de ander erop aanspreek. Een andere baan zoeken is volgens mij niet de oplossing.’

Zijn vriendin heeft eerder een NLP Practitioner opleiding gevolgd. Jasper zegt eerlijk dat hij daar zelf altijd wat afwijzend tegenover stond, omdat het hem zweverig leek. Maar daar kwam hij van terug toen hij zag hoe zij zich ontwikkelt in haar werk. ‘Ze is veel meer ontspannen en komt vrijwel dagelijks met enthousiaste verhalen thuis. Hoe anders is dat bij mij! Pas na een rondje rennen ben ik weer een beetje te genieten.’

‘Het zijn knoppen waaraan ik draai om meer ontspannen met het leven te kunnen meebewegen.’

Ontspannen met leven meebewegen

En zo besluit hij zelf ook de stap te wagen. We hebben een uitvoerige intake en hij krijgt  uitleg over zijn unieke gebruiksaanwijzing voor het nemen van beslissingen. Dan formuleert hij zijn ontwikkeldoel: ‘Ik wil leren wanneer ‘goed’ goed genoeg is en daarnaar handelen; ik wil voldoening vinden in werk wat er voor mij toe doet. En ik wil mijn communicatieve vaardigheden verbeteren. Dit zie ik als de knoppen waaraan ik kan draaien om meer ontspannen met het leven mee te kunnen bewegen.’

Experimenteren, fouten maken. En weer door

In een persoonlijke ontdekkingsreis van zo’n zes tot acht maanden doorloopt Jasper, net als zijn vriendin destijds, de NLP Business Practitioner opleiding. Daarin oefent hij tijdens de trainingsdagen met verschillende technieken en daarna ook in zijn eigen werk. Met de andere deelnemers met uiteenlopende karakters, kwaliteiten en dilemma’s wisselt hij ervaringen uit. In een ontspannen setting en in een prettige omgeving (en ook nog eens met heerlijk eten). ‘Precies zoals ik in jouw boek De Intervisieclub heb gelezen.’

Inzicht maakt het verschil

Jasper vulde zijn toolbox tijdens de opleiding flink aan met nieuwe technieken en vaardigheden. Stuk voor stuk helpen ze hem bij zijn ontwikkeldoel. ‘Ik ben vaak aan het oefenen met de nieuwe technieken. Natuurlijk ligt het één mij beter dan het ander. Maar het grootste verschil is nu, na het volgen van de opleiding NLP Practitioner, dat ik veel bewuster ben. Ik ben gegroeid en heb ook actie ondernomen. Ja, als ik vind dat ik gelijk heb, kan ik drammerig en ongeduldig worden. Ik ben mij daar nu bewust van. Als het me niet snel genoeg gaat, probeer ik afstand van mijn gevoel te nemen. Die afstand gebruik ik nu door echt te luisteren naar de ander. Ik heb daardoor geleerd dat de ander óók goede punten aandraagt. Ook als het anders is dan als ik het zelf zou doen.’

Daarnaast neemt Jasper nu regelmatig even afstand om duidelijke keuzes te maken. ‘Wat doe ik wel, wat doe ik niet? Mijn dagelijkse rondje rennen helpt me daarbij. De keuzes die ik maak, deel ik ook met mijn mensen om me heen. Ik merk dat ze dat waarderen.’

Jasper is gestopt met zoeken naar perfectie.

Ben jij ook klaar met zoeken?

Naar richting? Naar duidelijkheid? Naar meer begrip?

Wat het ook is, bel of mail me gerust om te bespreken hoe ik je kan helpen stoppen met zoeken. Of lees hier meer over de NLP Business Practitioner opleiding.

Haal jij nog voldoening uit jouw succes?

Voldoening halen uit jouw succes via inzicht in jouw human design

Als leider ben je vandaag de dag vaak zo druk met alle veranderingen en vragen die op je afkomen dat je vaak niet voldoende tijd hebt om betekenisvolle relaties aan te gaan en onderhouden. Je kunt als leider heel succesvol zijn in wat je doet en toch het gevoel hebben dat er iets mist, dat je geen voldoening meer haalt uit jouw werk.

Je verlangt naar meer, maar het is lastig te benoemen wat dan precies. Dat kan frustratie geven, voor vermoeidheid zorgen en soms het gevoel dat je er alleen voor staat. Je weet gewoon, diep vanbinnen, dat er meer in het leven moet zijn. Je weet alleen nog niet hoe je het moet realiseren.

Je bent meer dan jouw resultaten

‘In de ogen van mijn familie en vrienden heb ik het geweldig voor elkaar; goede baan als directeur van een scholengemeenschap naast een eigen adviesbedrijf, een mooi huis, gezonde kinderen én gelukkig getrouwd. Dat zie ik ook natuurlijk en ben ik echt dankbaar voor. En toch… vaak ben ik om onverklaarbare redenen moe en er is dat stemmetje in mij dat zegt: ‘Die baan daar heb je niets meer toe te voegen, het is tijd voor wat anders.’ Ik moedig mijn medewerkers ook altijd aan om trouw aan zichzelf te blijven én aan te geven wanneer de energie eruit is. Nu is het duidelijk mijn beurt.’

Melanie* vraagt zich af hoe ze nog meer van betekenis kan zijn voor anderen. Waar haar kwaliteiten liggen en hoe ze haar talenten nog gerichter kan inzetten? De term authentiek leiderschap brengt ze ter sprake tijdens onze kennismaking. Ze wil zichzelf nog beter leren kennen om haar unieke bijdrage als leider te ontdekken.

Wat is authentiek leiderschap?

Authentiek leiderschap betekent dat je als leider gericht bent op het bouwen van eerlijke, oprechte relaties met je medewerkers. Dit vanuit de gedachte dat de legitimiteit van een leider het sterkste is wanneer het is gebouwd op een basis van vertrouwen en eerlijkheid. En dat leiderschap het allerbeste werkt wanneer je dichtbij jezelf blijft.

Authentiek leiderschap is onmogelijk zonder zelfkennis. Een belangrijk onderdeel van authentiek leiderschap is dan ook dat je als leidinggevende je eigen competenties zorgvuldig evalueert en eerlijk bent naar jezelf. Waar ben je goed in? Waar liggen kansen voor ontwikkeling?

Daarnaast is het belangrijk dat je constant de dialoog met je medewerkers aangaat. Welke plannen, zorgen en doelstellingen houden je bezig? Door je medewerkers op een transparante wijze mee te nemen in jouw overwegingen en besluiten, betrek je ze meer en maak je van ‘jouw’ doelstellingen ‘jullie’ doelstellingen. 

“A leader’s legacy is only as strong as the foundation they leave behind that allows others to continue to advance the organization in their name.

Though our lives are finite, life is infinite. We can start thinking about our legacy, the impact we’ll have on the lives of others, today.” Simon Sinek

Jouw unieke toegevoegde waarde (her)kennen

De unieke bijdrage die je levert, bijvoorbeeld via coachend leidinggeven, duurzame relaties aangaan met klanten of samenwerken met collega’s kan alleen vanuit jouw authentieke stijl. De vraag is of je zelf voldoende bewust ben van hoe die stijl er voor jou uitziet en of je ook daadwerkelijk werkt volgens die stijl, jouw unieke design. Of laat jij je leiden door wat anderen en de omstandigheden van je vragen? Diepgaande voldoening volgt wanneer jij jouw unieke design kent en daar ook naar handelt. Wanneer je trouw blijft aan wie jij bent, beslissingen neemt die voor jou correct zijn.

Inzicht in haar Human Design bevestigt bij Melanie haar gevoel dat ze veel tegelijk aan kan. Als Manifesting Generator is ze ontworpen om sneller te gaan dan ieder ander type en meerdere dingen tegelijkertijd te doen.

Voorwaarde is wèl dat ze goed luistert naar haar onderbuik en aangeeft wanneer genoeg genoeg is geweest. Dat moment is nu duidelijk gekomen. ‘Ik herken me heel sterk in de verbinder die ik ben en ook dat ik energie haal uit het neerzetten van een strategie, de juiste mensen aan een project of organisatie verbinden en dan weer verder. Ik zie nu ook dat daar mijn grootste valkuil zit, dat ik juist vanwege die mensen en mijn behoefte aan zekerheid vaak te lang ergens blijf zitten ten koste van mezelf.’

Woorden geven aan dat wat je echt wilt doen

Of je nu druk bent met nog meer succes vergaren en vindt dat dit je geen voldoening meer geeft of je staat op een punt in je carrière dat je je afvraagt wat volgt er hierna? Zoek dan steun in jouw omgeving. Of van een coach. Ik kan je helpen om woorden te geven aan dat wat ontbreekt. Mijn focus is jou te helpen te ontdekken wat voor jou een zinvolle bijdrage is, wat jou voldoening geeft en dàt zichtbaar te maken voor anderen.

‘Irene begrijpt hoe het voelt om voor de buitenwereld succesvol te lijken, maar van binnen geen voldoening te ervaren. Ze gelooft echt dat ieder van ons een unieke bijdrage heeft te leveren. Door haar vermogen om te luisteren onder de oppervlakte en woorden te geven aan dat wat je echt wilt doen. Ze geeft helder zicht op wat jou tot nu toe daarin heeft tegengehouden. Wat voor mij echt essentieel is, is Irene haar geloof in ‘people do not need to be fixed’. Mensen hebben een authentieke luisteraar nodig die de juiste vragen weet te stellen zodat je weer toegang krijgt tot jouw individuele talenten en bijdrage.’ Melanie

Als jij iemand zoekt die luistert en de juiste vragen weet te stellen én graag een zinvolle bijdrage wilt leveren aan het werk van anderen, neem dan contact met mij op.

*De naam van Melanie is om privacy redenen gefingeerd.