Wanneer krijgen we het beste van jou te zien?

‘Wanneer krijgen we het beste van jou te zien?’, vroeg ik Allard. Hij werd er even stil van. Ik zag zijn ogen zoeken naar het antwoord. Allard staat voor een belangrijke keuze in zijn loopbaan als HRM-adviseur. Kiest hij voor de uitdaging en afwisseling van het ondernemerschap óf voor de zekerheid in een vaste baan?

De timing van ons gesprek was precies goed voor hem. Zijn opdrachtgever heeft hem gevraagd om in vaste dienst te komen. Hij was gevleid. Jarenlang hopte hij van de ene werkgever naar de andere met tijdelijke contracten. Tot hij besloot als interim adviseur te gaan werken. Eigenlijk beviel hem het zelfstandig ondernemerschap best goed.

Deze vraag kwam dan ook als een verrassing bij hem binnen. Hij zou er over nadenken. Dat was net na de zomer. Door verschuivingen binnen het team werd de vraag hem eind november nogmaals gesteld. Met het dringende verzoek om het serieus te overwegen.

Aanleiding van ons gesprek

Allard was 1 van de 10 medewerkers die ik 1 voor 1 ontmoette ter voorbereiding op een ontwikkeltraject van het team. Iedere medewerker heeft online de iWAM vragenlijst ingevuld voorafgaand aan deze gesprekken. Met als doel inzicht te krijgen in hun eigen werkmotivatie. Vervolgens gaan we tijdens een teamsessie het teamrapport bespreken dat inzicht geeft in de overeenkomsten en verschillen binnen het team.

Je toekomst ontrafelen

‘Ik ben altijd bezig met de dag van morgen, wat is de volgende stap?’, zegt Allard. In zijn werk mag hij graag buiten de kaders iets nieuws bedenken om samen te gaan doen. Juist daar lijkt hij zichzelf tegen te spreken, want van zijn volgende stap voor zichzelf had hij nog geen helder beeld. Daarom overviel de vraag van zijn opdrachtgever hem ook. Tijd om zijn ideeën over zijn eigen toekomst te ontrafelen.

3 vragen om meer inzicht te krijgen in jezelf

Allemaal kennen we wel momenten waarin we min of meer gedwongen worden om bij ons zelf te rade te gaan. Het einde van een kalenderjaar is ook zo’n mooi moment. De volgende vragen die ik Allard stelde, kun jij ook voor jezelf beantwoorden.

  1. Wie ben jij? Wie wil jij zelf zijn?
    Zonder masker op en zonder te voldoen aan de verwachtingen van anderen?
  2. Welke momenten brengen jou geluk?
    In jouw werk en ook privé? Wat waren jouw drie mooiste momenten van 2018?
  3. Wat is voor jou écht belangrijk?
    Welke waarden leef jij? Lees ook mijn blog Pak de regie van je eigen werkgeluk

Welke bijdrage wil jij leveren in 2019?

Allard geeft uiteindelijk stellig antwoord op de vraag wanneer wij het beste van hem krijgen te zien: ‘Geef mij een doel, een deadline én een reden, dan ga ik het doen! A la minute.

‘Ik wil graag dat er iets met mijn kennis en ervaring wordt gedaan.’

De uitkomst van de iWAM (Inzicht in jouw werkmotivatie vragenlijst) bood Allard het inzicht waar hij eigenlijk naar zocht. ‘Ik weet nu dat ik dynamiek nodig heb. Na circa 2 jaar ken ik het kunstje en daalt mijn motivatie. Het is voor mij een opluchting wanneer ik iets nieuws mag bedenken. Dat geeft mij energie. Snel veranderen van werkomgeving en opdracht hoort dus gewoon bij mij. Dan behaal ik de beste resultaten.’

De eerste kleine stap

Deze doelgerichte adviseur én ondernemer gaat zijn eigen opties opnieuw in kaart brengen. In welke omgeving wil hij zijn kwaliteiten komend jaar gaan inzetten? Daar gaat hij nu als eerste mee aan de slag.

Wat is voor jou de eerste kleine stap die je nu kunt zetten om invulling te geven aan wie jij wilt zijn? Aan wat jij echt belangrijk vindt en wat jou persoonlijk geluk brengt?

Zet ‘m vandaag nog!

  • Wil jij net als Allard meer zicht op jouw onbewuste motivatiepatronen in jouw werk?
  • Wil jij ontdekken waarom jij doet wat je doet en waarin jij jezelf tegenhoudt? Weten wat jouw karakterstijlen zijn?
  • Wil jij in 2019 vaker het beste van jezelf laten zien en zoek jij iemand die voor jou een klankbord, sparring partner, spiegel of coach kan zijn?

Neem dan contact op voor een vrijblijvende kennismaking. Tijdens een kop koffie verken ik graag met je op welke manier ik jou verder kan helpen.

‘Onze mindset is veranderd: van eilandjes naar wij-denken’

Samenwerken, effectiever communiceren, inzicht in jezelf en de groepsdynamiek

Wim Kieftenbeld is sinds twee jaar algemeen directeur bij Kepro. De organisatie heeft een enorme ontwikkeling doorgemaakt. “Met hulp van Irene hebben de teamleden zichzelf beter leren kennen, veel geleerd over elkaar en ingezien dat verschillen in communicatiestijl en karakter een goede samenwerking niet in de weg staan. We zijn klaar voor verandering!”

Kepro is producent van diergeneesmiddelen. Er werken zo’n veertig mensen en de organisatie was lange tijd heel informeel. De directie van Kepro was tot de komst van Wim in handen van de eigenaar. Hij heeft de onderneming tot een het huidige laten groeien, maar vond het tijd om een nieuwe directeur aan te stellen om de onderneming naar de volgende fase te begeleiden. Door de groei van het bedrijf ontstond er steeds meer behoefte aan professionalisering van de organisatie.

Weerstand ontstaat niet doordat mensen niet willen

“Toen ik werd aangenomen, was niet duidelijk welke richting we precies op moesten,” vertelt Wim. “Maar ik wist dat een verandering van management en koers altijd gepaard gaat met weerstand. Niet omdat mensen niet willen. Ze hebben vaak alleen geen goed beeld van zichzelf en hun collega’s, en dus geen inzicht in de groepsdynamiek. Daarom heb ik Irene ingeschakeld.”

Aan de hand van de iWAM-vragenlijst heb ik profielen opgesteld van de teamleden. Geen hokjesdenken, maar contextdenken. Hoe handelt iemand in een bepaalde context en hoe zal iemand reageren als de context, zoals bij Kepro, verandert?

“Veel medewerkers dachten vanuit aannames in problemen,” stelt Wim. “Fast forward: dit voorjaar hebben we de test opnieuw uitgezet, en er is een enorme verschuiving opgetreden naar denken in oplossingen. Medewerkers zien nu hoe ze elkaar aanvullen en dat afstemmen de basis is voor een goede samenwerking.”

Begrip van zichzelf en elkaar en inzicht in de teamdynamiek

“In het begin was er wat angst voor de uitkomst van de iWAM en wat we met die uitkomst gingen doen,” geeft Wim toe. “Die angst was na de eerste individuele gesprekken met Irene helemaal weg. Veel mensen hadden een aha-erlebnis. Ze hadden ineens een helder beeld van zichzelf en hoe ze zich verhouden tot het team.”

“Met alleen een stapel rapporten ben je er niet. Dat maakt Irenes aanpak zo fijn. Iedereen heeft de combinatie van individuele gesprekken, teamgesprekken en trainingsdagen als heel waardevol ervaren. Door kritische vragen te stellen heeft Irene mensen laten inzien waar ze staan en waar ze naartoe kunnen. Bij de groepssessies fungeerde Irene met haar methodische aanpak als gids.”

Medewerkers zien nu in hoe ze elkaar aanvullen en dat afstemmen de basis is voor een goede samenwerking

“Ik had zelf iemand van buiten het MT nodig om te spiegelen, af te stemmen en situaties te verhelderen,” vertelt Wim. “Die rol van sparringpartner heeft Irene twee jaar lang vervuld. Ik heb enorm veel gehad aan deze gesprekken, waardoor ik veel grotere stappen heb kunnen zetten met mensen en met het team.”

Wim is zelf sterk toekomstgeoriënteerd maar heeft ingezien dat andere mensen in het verleden en het heden opereren. “Om hen in het veranderproces mee te kunnen nemen, moest ik daar aandacht aan besteden. Bij collega’s is iets vergelijkbaars gebeurd. Door inzicht in elkaars referentiekader en de teamdynamiek gingen de teamgesprekken steeds meer van probleembeschrijvend naar probleemoplossend.”

Onze mindset is compleet veranderd

“Het was een duurzame samenwerking en niets staat een duurzame verandering bij Kepro meer in de weg,” concludeert Wim. “Het ziekteverzuim is enorm gedaald, mensen zitten positief en enthousiast in de wedstrijd. Het was mooi om te zien dat medewerkers op de trainingsdagen ook de pijnpunten durfden te benoemen.”

“We hebben echt meters gemaakt. Het omzetten naar concrete acties blijft natuurlijk aandacht vragen, maar onze mindset is compleet veranderd: van ‘jij en ik’ als eilandjes naar een sterk wij-gevoel van samenwerken.”


Interesse in executive coaching voor managers en ondernemers?

 

 

 

 

Wat doe je met gedoe? 4 manieren om onrust in jouw team te voorkomen

Gedoe in je team voorkomen door inzicht te krijgen in onbewuste motivatie met iWAM vragenlijst

“Wanneer stopt het nu eindelijk eens?” vraagt Ruud me bijna wanhopig. Ruud is manager van een team ‘eigenwijze professionals’ zoals hij ze zelf noemt. Gedoe in een team is voor veel managers een enorme energievreter. Herken je dat? In dit artikel 4 tips om gedoe te voorkomen door je eigen communicatie onder de loep te nemen.

“Leer jij me nu eens hoe ik met minder moeite toch mijn mensen mee kan krijgen. Hoe ik ze in beweging krijg. Sommige teamleden krijg ik zo mee, maar bij andere heb ik soms het idee dat we elkaar echt niet begrijpen,” klaagt Ruud. Ruud is werkzaam in de ICT en geeft leiding aan 19 accountmanagers.

Hij vervolgt gefrustreerd: “Ik word er soms doodmoe van. Zo haal ik mijn doelstellingen nooit! Ik zie echt wel in dat mensen die overal beren op de weg zien, van meerwaarde zijn voor het team. Maar het gedoe dat dit steeds weer geeft in ons team, daar wil ik graag van af. En snel graag.”

Wat zit er ónder dat gedoe?

De meeste mensen verstoren niet moedwillig het teamproces. Ze voelen zich vaak letterlijk niet gehoord en begrepen. Sterker nog, ze hebben vaak het beste voor met het team, want zij zien mogelijke problemen of verbanden die anderen nog niet hebben opgemerkt. Kortom, voordat ik Ruud advies kan geven, moeten we weten wat er schuilgaat onder dat gedoe.

Voor Ruud is het gedoe in zijn team duidelijk een energieslurper. Hij heeft het weekend echt nodig om weer op te laden. Activiteiten waar hij – voordat hij aan deze baan begon – veel voldoening uit haalde, zoals fietsen en duiken, daar komt hij niet meer aan toe. En dat komt meer door gebrek aan ruimte in zijn hoofd dan door gebrek aan tijd.

Het werk en vooral de teamdynamiek eisen nu al zijn aandacht op. Dat is niet gezond en dat beseft Ruud zelf ook. Zeker nu de huisarts hem heeft gewaarschuwd voor zijn te hoge cholesterol. Maar hoe kan het anders?

Je manier van communiceren heeft effect op anderen!

Voor Ruud was het noodzakelijk om zijn manier van communiceren te onderzoeken. Mijn eerste stap was het afnemen van de iWAM-vragenlijst en daarover met hem in gesprek gaan. Want Ruud realiseerde zich onvoldoende dat zijn stijl van leidinggeven en communiceren invloed heeft op hoe anderen reageren. En dat je met kleine aanpassingen in je communicatie vaak al een hoop gedoe kan voorkomen.

Als je je herkent in het verhaal van Ruud en vandaag al wilt beginnen met het verbeteren van jouw communicatie met anderen, dan heb ik enkele tips voor je. Tips die ik ook aan Ruud heb gegeven en die je bewuster maken van het effect van jouw communicatie op jezelf én anderen. In veel gevallen helpt dit direct om gedoe in een team te voorkomen.

  1. Observeer, luister en kijk

    Wees zintuiglijk scherp. Kijk naar je gesprekspartner: wat laat hij zien dat hij niet vertelt? Zonder daarbij aannames te doen, zie tip 2. Bedenk wat je met iemand wilt bereiken. Wanneer je zelf ook een team aanstuurt, kun je dit doen met ieder teamlid. Een mooi voorbeeld vertelt Ben Tiggelaar in dit filmpje:

 

 

  1. Niet Invullen Voor Een Ander (gebruik Nivea)

    Aannames doen we allemaal. We denken vaak al te weten welke kant de ander op wil met zijn of haar verhaal. Maar hoeveel ruimte geef je jezelf en de ander daar eigenlijk mee? Het is veel effectiever om open vragen te stellen als je een ander echt wilt begrijpen. Gedraag je als een journalist en wees nieuwsgierig naar het verhaal van je collega of klant. En denk je, zoals bij tip 1, dat iemand niet het hele verhaal vertelt, vraag dan door!

  2. Let op je woorden

    Wees je bewust van wat je tegen jezelf zegt. Woorden bepalen je gedachten, en gedachten bepalen je waarneming. Dus jouw woorden creëren jouw werkelijkheid. Wanneer je steeds klaagt over ‘al dat gedoe’, dan zie je op een gegeven moment ook niets anders dan gedoe. Dus praat je over jezelf, je team, de organisatie waar je werkt of over je klanten op een manier die je krachtiger maakt? Of voed je juist het wantrouwen, het cynisme of de angst? De keuze is aan jou! Check voor jezelf maar eens wat voor taal jij het meeste gebruikt.

    Jouw woorden creëren jouw werkelijkheid.

  3. Keer naar binnen

    Mijn yogadocente zei laatst treffend: “Tune in op jouw innerlijke Google Database.” Die opmerking vond ik treffend, want je hebt immers alle antwoorden en oplossingen al in je. We zijn vaak zo druk dat we niet meer de tijd nemen om stil te staan en de antwoorden in onszelf te vinden. In je onderbewustzijn. Mijn ervaring is dat een vorm van yoga of meditatie je daar uitstekend bij kunnen helpen. Ook eenvoudige ademhalingsoefeningen helpen je om ‘uit je denken te komen’ en te luisteren naar je innerlijke stem, ofwel je intuïtie. Kies een vorm waar jij jezelf prettig bij voelt. Dagelijks 5 minuten mediteren of bewust ademhalen kan al voldoende zijn.

Drie weken na ons gesprek over de iWAM-test sprak ik Ruud weer. Hij was geschrokken van het inzicht dat hijzelf nogal star was in zijn eigen manier van communiceren. Hij bleef vasthouden aan zijn eigen gelijk en controleerde daar strikt op. Hij stond niet echt open voor de mening van zijn ‘lastige teamleden’ die steeds met bezwaren kwamen, terwijl voor hem het doel toch kraakhelder was.

Door meer tijd te nemen om echt te luisteren en aanvullende vragen te stellen, ziet Ruud nu in dat deze mensen het goed bedoelen.

Ruud is nu wel benieuwd wat het hem zou opleveren als hij ook inzicht zou krijgen in de onbewuste drijfveren van zijn teamleden. Een teamanalyse met behulp van de iWAM-vragenlijst is een mooie eerste stap daartoe. We hebben intussen een afspraak gemaakt.

Ben jij nieuwsgierig naar jouw onbewuste manier van communiceren en wil je weten waarom dat jouw stijl is? Neem contact met mij op en deel jouw verhaal bij een kop koffie. Tijdens deze vrijblijvende kennismaking verkennen we samen wat ik voor jou, jouw team of organisatie kan betekenen.

 

 

‘Mijn waarden geven me nu richting’

via IWAM inzicht, begrip en sturing in je eigen waarden en motivatie

Christina Maasdam werkte in Ethiopië aan het opbouwen en managen van ontwikkelingsprojecten. Haar werk was niet alleen een baan maar ook een manier van leven. Dat geef je niet zomaar op, zelfs niet als je weinig uitdaging meer ervaart in je werk.

Christina heeft een achtergrond als manager en directeur in de zorg. De baan als general manager en fundraiser voor een health center in Ethiopië was haar op het lijf geschreven. De eerste jaren klopte het plaatje ook. Maar na vijf jaar begon haar motivatie af te nemen.

“Vanbinnen wist ik dat ik een andere richting op moest,” erkent Christina. “Maar ik gunde mezelf niet de tijd om er echt over na te denken. Ik was de verbinding tussen de verschillende delen van mijn leven kwijt. Op dat punt heb ik Irene ingeschakeld.”

Ik heb me de luxe gepermitteerd van een positieve, kritische meedenker.

Een reis met onbekende bestemming

“In het eerste gesprek met Irene doopten we mijn traject gekscherend ‘Project Maasdam’. Een reis met onbekende bestemming. Maar als je niet weet waar je naartoe gaat, hoe zet je dan een eerste stap?”

“Irene leerde me om stapsgewijs te werken en te voelen,” gaat Christina verder. “Ze vroeg me keer op keer ‘Noem drie dingen die je nu kunt doen.’ Zo hebben we uiteengerafeld wat als een grote brij voelde waar ik zelf niet uit kwam.”

Als Christina in Nederland was, logeerde ze overal en nergens. Ze had geen eigen plekje. Stap één van Project Maasdam werd het creëren van een thuisbasis. Stap twee het vinden van een andere baan waarin ze zichzelf verder kon ontwikkelen.

Project Maasdam bijna voltooid

Nu, drie jaar later, heeft Christina een leuk appartement waar ze echt ‘thuiskomt’ als ze in Nederland is. Toen dat gerealiseerd was, zijn we gaan kijken wat ze op het gebied van werk nu écht wilde. Inmiddels is Christina sinds een jaar country director voor een hulp- en ontwikkelingsorganisatie. Ze zet in Irak ontwikkelingsprogramma’s op voor mensen die hebben moeten vluchten voor IS.

In Afrika speelt het leven zich voor een groot deel op straat af. De cultuur in het Midden-Oosten is natuurlijk totaal anders. Vrouwen zijn binnen of haasten zich over straat om elders weer naar binnen te gaan. Christina moet hier erg aan wennen en daar haar weg in vinden. Mijn rol is nu om haar te begeleiden in het leven en werken vanuit haar waarden, interesses en kracht in deze andere wereld en een ander werkveld.

Verhelderende inzichten

Op haar reis heeft Christina heel wat keuzes moeten maken. Zowel op het persoonlijke als het professionele vlak. Aan het begin van de coachingsgesprekken heeft Christina de iWAM-vragenlijst ingevuld. Deze geeft onder andere inzicht in je interessefilters, in de wijze waarop je zaken aanpakt, je overtuigingspatronen en de vraag of je meer doelgericht of probleemgericht bent.

“De resultaten waren niet verrassend maar toch verhelderend,” stelt Christina. “Ik begon te begrijpen waaróm ik niet meer gemotiveerd was in mijn werk in Ethiopië. Dus wat mijn gevoel van stilstaan veroorzaakte. Dit steunde me in mijn besluit dat ik een andere weg in moest slaan. En dat ik daar niet te lang mee moest wachten.”

Andere inzichten die uit de iWAM naar voren kwamen:

  • Zodra ze een taak onder de knie heeft, ontstaat behoefte aan verandering.
  • Christina hecht veel waarde aan het betrekken van anderen in haar beslissingen. Haar valkuil is dat ze anderen haar koers laat bepalen.
  • Doelstellingen motiveren Christina, met haar ideologie als drijfveer.
  • Christina is sterk in reflecteren en leren van het verleden. Daarin is ze erg kritisch. Dat staat haar in de weg om op de toekomst te durven vertrouwen en daarover te dromen.

Nu is het de kunst om deze inzichten ook toe te passen in hoe ik mijn nieuwe baan vormgeef.

Besluiten ijken aan je waarden

De iWAM heeft geholpen om te ontdekken wat Christina motiveert en wat haar diepste waarden zijn. Als je waarden duidelijk zijn, kan je bij elke keuze of actie checken of deze voldoet aan jouw waarden. Dan volgen besluiten vaak als vanzelf. Sommige opties vallen gelijk af, dus die hoef je ook niet meer te overwegen.

“Mijn waarden geven me nu richting. Ik kom altijd met nieuwe inzichten en energie uit de gesprekken met Irene. Zij laat me ervaren dat ik aan het roer sta en de regie heb. Dat is de kracht van Irene. En natuurlijk haar aanstekelijke lach,” grijnst Christina.

“Irene noemt zichzelf soms reisleider, en dat is exact de juiste omschrijving,” vindt Christina. “Ze begeleidt en coacht je op zo’n manier dat het proces van professionele en persoonlijke groei heel natuurlijk verloopt en dat je de stappen neemt die op dat moment van belang zijn.”

Wil jij ook stappen zetten in je persoonlijke en professionele groei? Neem contact met me op, dan kijken we wat ik voor jou kan betekenen.

 

 

‘We kunnen nu naar een oplossing toe werken’

samen een oplossing vinden in organisaties met behulp van de iWAM vragenlijst

Lieneke* kwam na een klein jaar in haar nieuwe functie als projectcoördinator met stressverschijnselen thuis te zitten. Haar werkgever liet haar de iWAM vragenlijst invullen die ik daarna met Lieneke heb doorgenomen.

Van functie veranderen is altijd spannend. Brengt de nieuwe functie je wat je er van hoopte? Zit je op de juiste plek, was het de juiste stap in je carrière?

“Mijn werk was één grote brij aan het worden,” vertelt Lieneke openhartig. “Ik had er slapeloze nachten van. Mijn manager stelde voor om de iWAM-test te doen. De test heeft me, in combinatie met het gesprek met Irene, een duidelijk beeld gegeven van hoe ik in mijn werkleven sta. Het was ook best confronterend. Want de test bevestigde wat ik eigenlijk al dacht, namelijk dat ik niet op de juiste plek zat.”

iWAM: een wegwijzer voor organisaties

iWAM staat voor Inventory for Work Attitude & Motivation (iWAM). Als gecertificeerd iWAM-trainer gebruik ik deze vragenlijst bij vragen van organisaties over bijvoorbeeld werving, coaching en teamontwikkeling. Of, zoals in dit geval, als een manager wil weten of er een mismatch is tussen een teamlid en zijn of haar functie.

De vragenlijst leidt tot een overzichtelijk rapport. Hierin staat wat iemand in de huidige situatie motiveert (en wat niet), zijn houding op de werkvloer en een voorspelling hoe iemand zich zal gedragen in verschillende werksituaties. Want als het gaat om werkmotivatie is de context allesbepalend.

De iWAM-test is gebaseerd op recente ontwikkelingen in de cognitieve wetenschappen. De test gaat veel verder dan de klassieke tools en maakt een soort individuele ‘vingerafdruk’ en stopt mensen niet in vakjes.

Met de iWAM-vragenlijst kijk je voorbij het sociaal wenselijke. Je stopt mensen niet in hokjes.

De antwoorden zijn zo opgesteld dat elk aspect minimaal vier keer aan bod komt. Dit maakt de test betrouwbaar. Na de test bespreek ik in een één-op-één gesprek de resultaten met de testpersoon. In dat gesprek komen wetenschap (de vragenlijst) en praktische hulp bij elkaar. Dat is waarom ik zo graag werk met deze methode.

Wat kan zo’n stel vragen mij nou brengen?

Vooraf had Lieneke haar twijfels. “Ik dacht: gaat zo’n stel vragen mij nou echt wat brengen? En terwijl ik ze beantwoordde, vond ik de vragen ook zo op elkaar lijken… Nu weet ik dat dat juist de betrouwbaarheid van de test vergroot.”

“Het was vooral de persoonlijke aanpak die veel voor me betekende. Het is misschien iets kleins, maar ik had een telefoontje gemist. Ik belde terug, en Irene nam op met ‘Hoi Lieneke’. Ik voelde me direct gezien. En ik heb het ook erg gewaardeerd hoe goed Irene heeft geluisterd naar mijn verhaal.”

“Dus ja, achteraf ben ik echt enthousiast over deze test. Ik had gehoopt op een andere uitkomst, maar ik snap nu wel waarom mijn werk me zoveel energie kostte.”

Irene is een hele prettige gesprekspartner. Het voelde fijn om mijn verhaal bij haar te doen in de mooie bosrijke omgeving van Hattem. Ik raad iedereen die vastloopt in zijn of haar werk deze test aan! Lieneke

Een gedegen analyse en een duidelijke rapportage

Voor Ina*, Lienekes manager, waren de korte doorlooptijd en de relatief lage kosten doorslaggevend bij haar keuze voor de iWAM. “Ik wilde weten of Lienekes stressverschijnselen inderdaad het gevolg waren van een mismatch tussen haar werkmotivatie en de nieuwe functie. Ik houd niet van aannames!”

“Ook Lieneke is blij met dit bewijs,” vertelt Ina. “Door de gedegen analyse en duidelijke rapportage begrijpen we de situatie nu beter. We hebben handvatten voor het vervolgtraject en kunnen echt naar een oplossing toe gaan werken. En dat is natuurlijk waar het allemaal om draait.”

Heb je interesse in de iWAM-test en/of een iWAM coachtraject? Neem contact op. Dan kijken we samen of de vragenlijst een geschikte tool is in jouw situatie.

* In verband met de privacy zijn de namen in dit artikel gefingeerd