Hoe inzicht in je blauwdruk je terug in balans brengt

Balans vinden als Generator in Human Design

Marieke* werkt als interim projectmanager voor overheidsorganisaties. Ze zet graag haar tanden in complexe verandervraagstukken. Ze typeert zichzelf als een echte leider, altijd recht door zee. Met een tomeloze energie en een groot gevoel voor verantwoordelijkheid. Iemand die doorgaans goed weet wat ze wil. Toch was ze eind vorig jaar haar balans even kwijt.

Het leek een gelopen race. Marieke leek de juiste persoon voor een nieuwe opdracht bij een bestaande opdrachtgever. Totaal onverwachts kreeg ze te horen dat ze de klus in de helft van de uren zou moeten doen en de verantwoordelijkheid moest delen met iemand anders.

Vijf jaar geleden heb ik met Marieke leren kennen tijdens de NLP Business Practitioner opleiding. Na het afronden van de NLP Master-opleiding, het vervolg op de Practitioner-opleiding, hielden we geregeld contact. Nu belde ze me opnieuw, vlak voor kerst, met de vraag: “Heb je nog een gaatje? Ik wil graag mijn negatieve gevoel kwijt en ik heb een klankbord nodig om te bepalen wat ik nu wil.”

Balans is essentieel maar spreekt niet vanzelf

Balans is voor Marieke essentieel. In haar gezin, in haar werk, eigenlijk in alles wat ze doet. Daarop baseert ze haar beslissingen.

Marieke houdt van eerlijkheid, openheid en duidelijkheid. In de politiek bestuurlijke omgeving van veel overheidsorganisaties blijken die waarden niet altijd zo vanzelfsprekend als voor haar. Dit is zeker niet de eerste keer dat ze daardoor uit balans raakt.

Vaak kon ze er met haar NLP-technieken wel uitkomen, maar dit keer had ze dringend behoefte aan nieuwe inzicht en handvatten.

Inzicht in je blauwdruk

Als Marieke bij mij komt, pak ik nu daarom haar blauwdruk erbij; haar unieke gebruiksaanwijzing voor het nemen van persoonlijke beslissingen.

Vrijwel meteen snapt Marieke waar haar energielek vandaan komt. “Oh, zie je, ik ben weer in de valkuil gestapt dat ik mezelf zo nodig wil bewijzen. Bewijzen dat ik een goede projectmanager ben. Dat ik deze grote klus echt aankan.”

Die bewijsdrang zit er bij Marieke diep in. Dat had ze al tijdens de NLP-opleidingen ondervonden. Het was voor haar een enorme opluchting toen ze bij het bespreken van haar blauwdruk ontdekte dat ze, volgens haar design, niets hoeft te bewijzen. “Ja, dát dus! Plus dat ik echt die inhoudelijke professional ben en energie krijg van een duurzame strategie uitstippelen. Terwijl ik leegloop als ik de hele dag moet zorgen dat alle kikkers in de emmer blijven. En juist dat is een belangrijk element van de nieuwe opdracht.”

Volg je strategie, dan volgt de flow

Je strategie is jouw unieke manier van beslissen en de manier waarop je energie uitwisselt met de wereld en de mensen om jou heen. Marieke is een echte Generator zoals we dat binnen Human Design noemen. Dat betekent onder andere dat ze hier is om te doen wat haar voldoening geeft en dat ze mag wachten op respons.

Nadat Marieke begrijpt wat haar strategie voor haar betekent, stelt ze: “Ik moet gewoon terug naar de tekentafel. Wat is precies de opdracht? Want nu ik erover nadenk en er met jou over praat, merk ik dat ik gewoon niet genoeg informatie heb. Ook wil ik boven water krijgen wat mijn bevoegdheden en mandaat zullen zijn.”

Marieke besluit dat ze met de opdrachtgever in gesprek gaat. “Eerst kijken of mijn opdrachtgever wel voldoende vertrouwen in mij heeft. Pas dan kan ik beslissen of ik deze opdracht kan en wil uitvoeren. Ik mag dus meer tijd nemen en hoef niet overhaast te handelen,” knikt Marieke.

Trouw blijven aan jezelf

Vorige week liet Marieke me weten dat ze de opdracht heeft gekregen én heeft aangenomen. Wat betreft het aantal uren zijn ze tot een compromis gekomen. En waar het eerst twee kapiteins op één schip leken, blijkt nu dat er simpelweg twee lijnen lopen: Marieke gaat zich bezighouden met de strategie terwijl haar collega het uitvoerende stuk op zich neemt. Ze grinnikt: “Die mag de kikkers in de emmer zien te houden.”

Marieke heeft een paar goede gesprekken gevoerd en er wat nachtjes over geslapen. Toen voelde ze dat ze echt JA kon zeggen tegen de nieuwe uitdaging. “Ik ben oprecht trouw gebleven aan mezelf. Deze beslissing voelt goed. Vol energie kan ik er nu tegenaan.” En dat is ook precies wat er in Mariekes stem doorklinkt. Wat een verschil met hoe ze klonk in dat bijna paniekerige belletje vlak voor kerst.

Wegwijzer Generator in Human Design - Back to your Nature

Ben jij benieuwd naar jouw strategie, hoe jij keuzes kan maken die je energie geven? Waar jouw valkuilen liggen en waar dus energie weglekt? Ontdek hier jouw Human Design type en download daarna de Wegwijzer. Want ik weet dat wanneer je nieuw bent in Human Design je niet weet waar je moet beginnen. Daarom heb ik voor elk type een Wegwijzer geschreven. Doe er je voordeel mee!

*De naam van Marieke in gefingeerd uit privacyoverwegingen.

Vanuit schaakmat naar inzicht én nieuwe keuzemogelijkheden

Vanuit schaakmat via de cirkel van inzicht naar nieuwe mogelijkheden

Arjan* is manager in de financiële sector. Sinds een jaar is voor hem de lol er af. Jarenlang heeft hij met plezier en een gezonde ambitie zichzelf een weg omhoog gewerkt binnen het bedrijf. Waar hij overigens ook in werd aangemoedigd en alle ruimte voor kreeg.

Inmiddels zet hij vraagtekens bij zijn toekomst binnen dit bedrijf. ‘Wil ik hier wel verder?’

Het wegvallen van collega’s, de continu dreigende ontslagen en de onzekerheid over mijn eigen positie beginnen nu hun tol te eisen. Het kost hem veel moeite om zichzelf en zijn mensen te motiveren.

De noodrem

De zekerheid die Arjan nu heeft, een vast contract (voor wat het waard is, zo relativeert hij zelf ook), maakt dat hij het niet aandurft een beslissing te nemen. Maar hij merkt steeds vaker dat hij niet eerlijk is naar zichzelf en dat vliegt hem aan.

Zijn vrouw ziet het ook en trekt aan de noodrem. ‘Ik ben volgens haar niet meer de vrolijke vader die bruist van de ideeën en actief meedoet in ons gezinsleven. Dat raakt me wel…’

En zo zit Arjan voor een kennismaking bij mij aan de koffie. Hij vertelt vooral veel over de negatieve gedachten die hij heeft. ‘Gedachten die mij zwaar maken, emotioneel maken en mij letterlijk en figuurlijk tegenhouden. Ik merk ook dat ik me steeds vaker terugtrek in mijn hoofd. Mijn vrouw en collega’s moeten me soms echt weer even bij de les roepen.’

Wakker schudden

Herken je het gevoel wanneer je in gesprek bent met iemand, of het nu je (zaken)partner, een collega of een klant is, dat je de ander wel zou willen wakker schudden? Omdat jij al lang doorhebt dat hij of zij het zichzelf onnodig moeilijk maakt, en vastzit in een eigen gecreëerd web van gedachten.

Dat je bijna zou willen roepen: ‘STOP ermee, wat je nu doet heeft geen zin!’ Tegelijkertijd weet je ook dat dát waarschijnlijk geen zin heeft. Op dat moment praat je tegen spreekwoordelijke dovemansoren. Maar wat heeft dan wel zin?

‘You cant’ wake them up, but you can open a door’ Ra Uru Hu

En zo zat ik daar tegenover Arjan, mezelf afvragend wat die deur zou kunnen openen.

Eerlijk zijn naar jezelf en anderen

Praten over zijn negatieve gedachten is voor Arjan een belangrijke stap in het (h)erkennen van zijn gevoelens. Het doet hem inzien dat deze situatie niet langer houdbaar is. ‘Het voelt een beetje alsof ik schaakmat sta, alsof ik geen kant uit kan.’

Nu ben ik zelf geen fanatieke schaker, maar ik weet wel dat schaakmat de eindpositie is. Je hebt verloren, je bent door je mogelijkheden heen. Dus als je het gevoel hebt dat je schaakmat staat, snap ik dat je niet meer helder je mogelijkheden kan overzien.

Maar, en dat wil ik er wel bij zeggen, dat hangt ook af van je karakterstijlen, werkmotivatie en blauwdruk. Inzicht daarin helpt je om werkelijk verandering tot stand brengen.

Daarom vertelde ik Arjan over de Cirkel van Inzicht en legde hem mijn werkwijze uit. Dat sprak Arjan aan, en hij heeft gevraagd of ik hem wilde helpen.

Nieuwe mogelijkheden zien…

Na de kennismaking zijn Arjan en ik met verschillende puzzelstukjes aan de slag gegaan. Arjan ziet nu waar voor hem de angel zat en voelt weer ruimte om, zoals hij zegt, zichzelf opnieuw uit te vinden. Vragen die daarbij aan bod komen, zijn:

  • Wie ben ik als mens en manager buiten het bedrijf waar ik nu werk?
  • Welke klussen vind ik leuk en welke niet?
  • Waar wil ik meer van doen?
  • Stap ik over naar een adviesbedrijf of start ik voor mezelf?
  • Of wil ik misschien wel een project buiten mijn werk opstarten?

De mogelijkheden lijken ineens weer eindeloos.

…en anders met tijd omgaan

Ook ontdekte Arjan dat hij veel van zijn kostbare vrije tijd verspilt aan sociale media. ‘Facebook en Instagram brengen mij niets. Ik ga kijken in welke media ik wél tijd wil steken. Ik wil meer écht lezen zoals opiniestukken, boeken, inhoudelijke rapporten en minder junk-leesvoer.’

De deur staat open

De Cirkel van Inzicht heeft Arjan geholpen om de deur te openen naar zijn onbeperkte mogelijkheden. Soms heb je gewoon een buitenstaander nodig die je hierbij helpt.

Om vervolgens zelf weer de regie te pakken over je eigen ontwikkeling.

Herken je je in het verhaal van Arjan? Heb je soms ook het idee dat je schaakmat staat?

Mijn deur staat voor je open. Tijdens een kop koffie, zoals jij hem het liefste drinkt, vertel ik je met plezier meer over de Cirkel van Inzicht en kun jij verkennen of dat nu is wat jij nodig hebt.

* Om privacyredenen is de naam van Arjan gefingeerd