Als leider ben je vandaag de dag vaak zo druk met alle veranderingen en vragen die op je afkomen dat je vaak niet voldoende tijd hebt om betekenisvolle relaties aan te gaan en onderhouden. Je kunt als leider heel succesvol zijn in wat je doet en toch het gevoel hebben dat er iets mist, dat je geen voldoening meer haalt uit jouw werk.

Je verlangt naar meer, maar het is lastig te benoemen wat dan precies. Dat kan frustratie geven, voor vermoeidheid zorgen en soms het gevoel dat je er alleen voor staat. Je weet gewoon, diep vanbinnen, dat er meer in het leven moet zijn. Je weet alleen nog niet hoe je het moet realiseren.

Je bent meer dan jouw resultaten

‘In de ogen van mijn familie en vrienden heb ik het geweldig voor elkaar; goede baan als directeur van een scholengemeenschap naast een eigen adviesbedrijf, een mooi huis, gezonde kinderen én gelukkig getrouwd. Dat zie ik ook natuurlijk en ben ik echt dankbaar voor. En toch… vaak ben ik om onverklaarbare redenen moe en er is dat stemmetje in mij dat zegt: ‘Die baan daar heb je niets meer toe te voegen, het is tijd voor wat anders.’ Ik moedig mijn medewerkers ook altijd aan om trouw aan zichzelf te blijven én aan te geven wanneer de energie eruit is. Nu is het duidelijk mijn beurt.’

Melanie* vraagt zich af hoe ze nog meer van betekenis kan zijn voor anderen. Waar haar kwaliteiten liggen en hoe ze haar talenten nog gerichter kan inzetten? De term authentiek leiderschap brengt ze ter sprake tijdens onze kennismaking. Ze wil zichzelf nog beter leren kennen om haar unieke bijdrage als leider te ontdekken.

Wat is authentiek leiderschap?

Authentiek leiderschap betekent dat je als leider gericht bent op het bouwen van eerlijke, oprechte relaties met je medewerkers. Dit vanuit de gedachte dat de legitimiteit van een leider het sterkste is wanneer het is gebouwd op een basis van vertrouwen en eerlijkheid. En dat leiderschap het allerbeste werkt wanneer je dichtbij jezelf blijft.

Authentiek leiderschap is onmogelijk zonder zelfkennis. Een belangrijk onderdeel van authentiek leiderschap is dan ook dat je als leidinggevende je eigen competenties zorgvuldig evalueert en eerlijk bent naar jezelf. Waar ben je goed in? Waar liggen kansen voor ontwikkeling?

Daarnaast is het belangrijk dat je constant de dialoog met je medewerkers aangaat. Welke plannen, zorgen en doelstellingen houden je bezig? Door je medewerkers op een transparante wijze mee te nemen in jouw overwegingen en besluiten, betrek je ze meer en maak je van ‘jouw’ doelstellingen ‘jullie’ doelstellingen. 

“A leader’s legacy is only as strong as the foundation they leave behind that allows others to continue to advance the organization in their name.

Though our lives are finite, life is infinite. We can start thinking about our legacy, the impact we’ll have on the lives of others, today.” Simon Sinek

Jouw unieke toegevoegde waarde (her)kennen

De unieke bijdrage die je levert, bijvoorbeeld via coachend leidinggeven, duurzame relaties aangaan met klanten of samenwerken met collega’s kan alleen vanuit jouw authentieke stijl. De vraag is of je zelf voldoende bewust ben van hoe die stijl er voor jou uitziet en of je ook daadwerkelijk werkt volgens die stijl, jouw unieke design. Of laat jij je leiden door wat anderen en de omstandigheden van je vragen? Diepgaande voldoening volgt wanneer jij jouw unieke design kent en daar ook naar handelt. Wanneer je trouw blijft aan wie jij bent, beslissingen neemt die voor jou correct zijn.

Inzicht in haar Human Design bevestigt bij Melanie haar gevoel dat ze veel tegelijk aan kan. Als Manifesting Generator is ze ontworpen om sneller te gaan dan ieder ander type en meerdere dingen tegelijkertijd te doen.

Voorwaarde is wèl dat ze goed luistert naar haar onderbuik en aangeeft wanneer genoeg genoeg is geweest. Dat moment is nu duidelijk gekomen. ‘Ik herken me heel sterk in de verbinder die ik ben en ook dat ik energie haal uit het neerzetten van een strategie, de juiste mensen aan een project of organisatie verbinden en dan weer verder. Ik zie nu ook dat daar mijn grootste valkuil zit, dat ik juist vanwege die mensen en mijn behoefte aan zekerheid vaak te lang ergens blijf zitten ten koste van mezelf.’

Woorden geven aan dat wat je echt wilt doen

Of je nu druk bent met nog meer succes vergaren en vindt dat dit je geen voldoening meer geeft of je staat op een punt in je carrière dat je je afvraagt wat volgt er hierna? Zoek dan steun in jouw omgeving. Of van een coach. Ik kan je helpen om woorden te geven aan dat wat ontbreekt. Mijn focus is jou te helpen te ontdekken wat voor jou een zinvolle bijdrage is, wat jou voldoening geeft en dàt zichtbaar te maken voor anderen.

‘Irene begrijpt hoe het voelt om voor de buitenwereld succesvol te lijken, maar van binnen geen voldoening te ervaren. Ze gelooft echt dat ieder van ons een unieke bijdrage heeft te leveren. Door haar vermogen om te luisteren onder de oppervlakte en woorden te geven aan dat wat je echt wilt doen. Ze geeft helder zicht op wat jou tot nu toe daarin heeft tegengehouden. Wat voor mij echt essentieel is, is Irene haar geloof in ‘people do not need to be fixed’. Mensen hebben een authentieke luisteraar nodig die de juiste vragen weet te stellen zodat je weer toegang krijgt tot jouw individuele talenten en bijdrage.’ Melanie

Als jij iemand zoekt die luistert en de juiste vragen weet te stellen én graag een zinvolle bijdrage wilt leveren aan het werk van anderen, neem dan contact met mij op.

*De naam van Melanie is om privacy redenen gefingeerd.

Gratis ervaringsverhalen in je mailbox?

Schrijf je in voor de ervaringsverhalen zoals deze. Verhalen met herkenbare situaties en praktische tips om daarmee om te gaan in jouw leven.

Bedankt voor je inschrijving!

Check je mailbox om je inschrijving te bevestigen.